美世-中集地产2011年度通过绩效管理实现组织战略培训研讨会.pptVIP

千里之行，始于目标通过绩效管理实现组织战略;;您公司的战略是否有效执行？;;执行力的核心要素——经营管理者的工作重点;绩效管理的价值一套有效的绩效管理体系会改变员工的思想与行为;绩效管理的价值有效的绩效管理系统将确保公司和员工的长期利益 ;;绩效管理的价值不同于单一的提升企业绩效的行为，能够综合调动企业的资源;绩效管理的价值有效防止企业“硬目标”对“软目标”的侵蚀，在两者之间取得良好的平衡;;战略目标的实现是一个持续的过程——绩效管理循环 ;体系构建;管理者在管理过程中需要进行三类评估;;首先思考一个数学公式……;战略如何落地？;平衡计分卡是战略目标管理的有效体系;传统的财务指标体系存在不足……;绩效管理模式的变革;使命-愿景-战略和员工日常工作存在着差距;;;;平衡计分卡通过三个核心环节，确保战???的执行;愿景;以战略地图解读“引领客户需求”战略;并引入平衡计分卡，协助新战略的落地实施;战略地图是什么……;标准的战略地图模板;战略地图思考的起点——财务层面;财务层面思考的典型问题;财务目标;客户层面思考的起点：不同的价值定位，决定了吸引和保留目标客户的基本方式;;思考……;内部流程层面;学习与成长层面;;平衡计分卡的实施步骤;;指标选取原则;;分解可以通过三种方式完成;3. 行动计划为何需要行动计划;现在的行动方案;;成功实施平衡计分卡的要素;共享愿景 – 具