组织架构图部门职责及人员编制.docVIP

董事长：张元立 东莞市元立电子科技有限公司 会计1名：张 玉 出纳1名：陈媛媛 生管/业助1名：唐奇志 物控员1名：罗玉敏 跟单员1名：李美益 采购2名：罗贵学、潘燕 仓管2名：刘羽轩、梁敏昌 宿舍保安：邓远初、清洁工：凌云芬 队员：孙冲冲、蒙天平、梁房清、覃永桂 技师2名：刘波，暂缺1人 技师：黄国丛、学徒：刘玄广 技师：曹艳平、技工：欧阳植荣 技师：巫根华、技工：胡海峰、模保：暂缺 技师2名：暂缺 品质部 主管：唐小平 生产部经理：蒲建、副理：徐正铃 OQC2名：暂缺、IQC1名：暂缺 4名：黎新宇、廖福丽、颜丽娜、廖福朱 4名：卢展秋、朱桂婉、唐盛桂、缺1人 加料员1名：黄培展 技术员3名：蒋永华、张凯、缺1人 加料员1名：暂缺 技术员3名：苏佑琪、吴少锋、贾垒 生技课 主管：暂不设 试模组组长：贾洪俊 量产组B班组长：张兰军 量产组A班组长：谭正勇 QE工程师1名：暂缺 文控1名：潘秀芳 IQC/OQC组长：苏壮谋 B班IPQC组长：胡 芳 A班IPQC组长：陈土梅 光学课 副理：刘 鹏 工程部 模具课 副理：陈 国 设计课 副理：何英俊 资材部 主管：暂 缺 工程师1名：黄廉福 磨床组组长：安 宁 修模组组长：陈 永 军 钳工二组组长：陆 光 州 钳工一组组长：欧阳恒明 抛光组组长：暂 不 设 作业员38人：暂缺9人（2人/台机） 作业员38名：暂缺12人（2人/台机） 技术员1名：暂缺 总助：徐大良 副总经理：黄应文 总经理：阮绪红 财务课 主管：暂不设 人事课 主管：王华东 B班组长：张红艳 A班组长：黄凯红 文员1名：王 蒙 制造课 主管：李 琴 管理部 一、组织架构图 保安组队长：彭 俊 后勤组组长：暂 不 设 助理/人事1名：卢柔炽 二、各部门职责： 1、总/副总经办 核心职责：对整个公司的运转进行负责,制定整个公司的战略与年度经营计划； 1）让公司所有的部门都能够围绕公司的战略协同运转；并保证各项决策顺利实施； 2）制定公司的月度、季度和年度计划和指标；监控各个部门的运营发展状况； 3）对公司的人力资源状况，财务收入和支出状况，公司资产整体状况进行监控管理； 4）提出公司的业务规划、经营方针和经营形式； 5）拟订公司内部管理机构设置方案。建立和健全公司的管理体系与组织结构； 6）主持召开股东大会、董事会议、行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报；并负责上述会议的贯彻落实； 7）主持公司的基本团队建设、规范内部管理，检查、督促，协调各部门的工作进展； 8）记录公司大事记，及时收集公司在生产经营活动及企业文化实践中的成功经验。 9）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案，组织实施董事会决议； 10）对公司营销形象进行宣传，审定产品形象，并对最终产品的外包装设计提出方案。 11）主持制定并组织实施重大公关、产品、广告、促销、展会活动、形象等企划案及各种宣传媒介的联系； 12）负责公司网页设计、维护和修改，以及公司对外宣导工作； 13）公司企业形象的提升，配合人资进行企业文化的建设与推行； 14）依据公司整体战略及销售目标，组织制定本部门营销计划，实现利润目标； 15）组织制订并实施公司 HYPERLINK / \t _blank 营销策略、销售政策、 HYPERLINK / \t _blank  HYPERLINK / \t _blank 营销管理制度、经销商、 HYPERLINK /xiaoshouguanli/dlsgl/catid-317-1/ \t _blank 代理商管理政策； 16）建立并拓展公司 HYPERLINK / \t _blank 营销网络，巩固开拓目标市场； 17）定期进行 HYPERLINK / \t _blank 营销工作分析，及时调整 HYPERLINK / \t _blank 营销组合策略，制定预防和纠正措施，提高市场竞争力； 18）制定和贯彻企业的产品策略及政策，提供产品开发建议或改进措施； 19）建立和建全部门的管理体系与组织结构，制定培训计划，推动公司销售系统管理的规范化、科学化，不断进步，建设高素质的营销团队，制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施； 20）分析调研市场，制定市场的经营前景规划和市场设计工作，规划公司销售系统的整体运营、业务方向；制定并有效执行公司客户的全面拓展计划，努力拓宽业务渠道； 21）定期对销售数据进行分析，并提交相关报告； 22）根据目标市场拓展进度，圆满完成市场行销策划与推广活动，保证市场指标的实现； 2、财务课 核心职责：组织公司的财务核算工作，为公司的生产经营提供良好的资金支持。 1）根据国家的会计制度建立完善公司的财务核算体系； 2）及时准确对公司经济业务进行