益言普道-松川企业薪酬结构200400831(顾问提供).pptVIP

松川企业有限公司薪酬结构报告;整体薪酬策略;整体薪酬的概念;COM1;数据来源及分析方法; 通过比较不同职种的付酬趋势分析内部的平衡性。 通过与外部市场基本工资、现金总收入调研数据的比较分析公司薪酬水平的竞争性。 通过比较基本工资占现金总收入的比例分析公司薪酬结构的竞争性。 分析现有薪酬政策和策略的导向是否符合企业发展战略。;薪酬数据分布及趋势（总部）;薪酬数据分布及趋势（事业部）;不同职种之间的付薪趋势比较（COM3）;现状描述：;现状描述：;在外部竞争力分析过程中，我们针对总部、佛山事业部采用不同的市场数据对应进行分析，总部采用市场办公室人员数据数据作为参考数据，佛山事业部采用制造企业薪酬数据作为参考数据。 事业部高层管理人员薪酬纳入到总部来分析。 针对松川目前所处的市场地位，我们采用对应的市场中线（比市场同类企业50%高）数据作为参考数据。;外部竞争力分析（总部）-com1;外部竞争力分析（总部）-com3;外部竞争力分析（事业部）-com1;外部竞争力分析（事业部）-com3;现状描述：;现状描述：;现状描述：;哪些人才是公司的核心人才？ 公司对人才的倾向性如何？ 管理与业务骨干在现阶段被定义为公司的核心人才 ，公司希望通过新的薪酬管理制度吸引、保留和吸引这些核心人才？ 基本工资与市场相比的水平？ 公司希望基本工资占现金总收入的多少水平？ 现金总收入与市场相比的水平？ 公司希望现金总收入处于市场什么水平？公司可以承受薪酬总额多少比例的增加？ 奖励性薪酬在总收入的比例？ 基本工资占现金总收入的比重越高员工的安全感越强，辛丑激励作用越差，原则上职位等级越高的，浮动比例应该越高；销售人员与非销售人员相比，销售人员的目标奖励性薪酬在总收入中的比例应该偏高；松川希望基本工资占现金总收入比重为多少？ 基于以上分析，我们建议： 依照市场基本工资中线水平建立基本工资结构，根据职位等级增加不同比例的绩效工资； 建立绩效工资与公司业绩、部门绩效的关联。;整体薪酬策略;整体薪酬策略;整体薪酬策略;总部人员薪酬结构;事业部人???薪酬结构;新结构现金总收入趋势线比较—总部;新结构基本工资趋势线比较—总部;新结构现金总收入趋势线比较—事业部;新结构基本工资趋势线比较—事业部;人员薪酬调整原则;现金总收入调整表;整体薪酬策略;绩效工资应考虑的七个因素;绩效工资应考虑的七个因素—业务整合;绩效工资应考虑的七个因素—绩效要素;绩效工资应考虑的七个因素—财务来源;绩效工资应考虑的七个因素—计算公式（事业部）;绩效工资应考虑的七个因素—计算公式（总部人员）;绩效工资应考虑的七个因素—计算公式（销售人员、海外事业部）;绩效工资应考虑的七个因素—绩效标准;绩效工资应考虑的七个因素—奖励周期;绩效工资应考虑的七个因素—奖励机会;效益奖计提方式;效益奖分配办法