星河互联 联合创业培育互联网森林.docVIP

PAGE  PAGE 11 星河互联 联合创业培育互联网森林 　　在公司发展最难的时候，小能科技CEO缑斌涛一度不敢去公司――已经连续几个月没给员工发工资了。 　　小能科技成立于2007年，最初定位为网页IM服务提供商，虽然公司规模快速增长，最高峰时曾服务过1.5万家网站，但2008年的金融危机让公司一度陷入了困境。 　　这时，小能科技最初的创始人徐茂栋以个人名义借钱给他，解决了员工的工资问题。创业维艰，徐茂栋虽然将公司大部分股权让给了缑斌涛的创业团队，但在战略、融资等关键节点上，始终在为他们提供帮助与支持。 　　此后，缑斌涛带领团队不断试错升级，小能科技的eCRM软件系统在电商中逐渐崭露头角，获得多轮融资，已成为中国领先的独立电商大数据运营商。 　　小能科技的发展过程，应该算是星河互联最早期的雏形――发掘互联网行业好的市场机会，然后迅速创建公司，寻找相匹配的一流创业者来运营并让他们成为公司大股东，而星河互联则帮助解决企业创业中一些关键的问题，与企业一同联合创业。 　　十年前，“双创”一词还没有出现，星河互联为什么选择这一模式？ 　　星河互联之前，徐茂栋曾跨界传统与互联网，连续多次成功创业，其中走过无数的弯路，也踩过雷。他一直在思考，如果把你的、我的和他人的创业经验进行分享，会不会就能让更多的创业者少走些弯路，让创业变得更简单些？ 　　“总要有第一个吃螃蟹的人，那就从我这里开始吧！”2007年，他开始有针对性地寻找一些方向和团队进行项目孵化，小能科技就是在此时出现的。 　　2009年，徐茂栋正式创立星河互联，决定把联合创始人机构化，用联合创业平台的模式帮助更多的创业者，希望能更系统化、规模化地推动互联网创业的专业化、流水化、互联网化、智能化、生态化，让创业的路更好走。 　　成立至今，星河互联已经在云计算大数据、O2O及电商、人工智能、虚拟现实等16个领域联合创建了100多家互联网公司，其中Wowo Limited（NASDAQ：JMU）已在美国上市，艾格拉斯已被A股巨龙管业（002619）并购，微网通联、小能科技、云纵、蜂巢天下等也已成为各自行业的领跑者。2016年，星河互联还计划推动10家左右的公司挂牌新三板。 　　而星河互联近三年持续盈利，2013年、2014年、2015年分别实现了1.54亿人民币、4.87亿人民币、5.13亿人民币的净利润，复合增长率为83%。 　　现在，星河互联已成长为“一站式互联网创业服务开放平台”，向所有互联网创业者开放，提供一站式全程创业服务，除了联合创业、项目、资金等核心服务，还包含融资、空间、研发、招聘、市场、培训、财务、法务等100多项创业基础设施服务。 　　联合创业与创建 　　要深入了解星河互联的模式和这一模式的价值所在，仍要从这一模式的早期代表小能科技说起。 　　在小能科技之前，缑斌涛曾在微软担任MSN（中国）公司的销售及业务拓展总监。2007年的一天，在一次工作聚餐中，徐茂栋突然问缑斌涛能否来他创立的一家创业公司担任CEO。 　　那会儿，徐茂栋很看好高速发展的互联网用户数据应用，并且成立了小能科技，也很认可缑斌涛这样既有资深行业背景又有创业潜质的年轻人。小能科技就这么被徐茂栋交到了缑斌涛手上。 　　创业不易。事实上，除了文章开头徐茂栋私人借钱给缑斌涛外，小能科技开发出的eCRM产品也是最先在徐茂栋旗下的电商网站“窝窝团”试用，此后才开始聚焦于电商在线客服，海尔商城、唯品会、乐蜂网等2000多家知名电商客户都成了小能科技的客户。 　　缑斌涛一度觉得做个小而美的公司就挺好，徐茂栋却认为，根据市场的发展趋势，小能科技完全可以基于电商行业的独立大数据成为一家优秀的大数据公司，并随着发展为产业链上下游创造价值。 　　不久，徐茂栋帮小能科技引入了赛富亚洲基金、中科招商等，做了多轮融资。此后，小能科技管理团队开始在人员、技术研发上加大投入，优化产品和服务，快速扩大规模，巩固自己的行业地位，客户量也呈现出爆发式增长。 　　小能科技的发展，可算是星河互联创建模式、联合创业模式的典型案例。在此过程中，星河互联逐渐完善了自己的模式。 　　星河互联成立了专业的团队，专门研究、发掘国内外互联网领域先进的技术和市场机会，每发现一个好机会，如果市场上还没有人做，就自己注册公司，拟定战略，配备启动资金，有的甚至连产品原型都会做出来，然后搭建团队，找行业里一流、匹配的团队来运营，并把公司的实际控制权交给创业团队。这就是星河互联的创建模式。 　　星河互联看团队和项目，追求的是以一流团队做一流的项目，而且团队在能力上与行业核心需求要匹配。而不同的项目，需要不同的核心能力。 　　“如果是一个简单的B2C电子商务项目，需要三大核心能力。第一是整合供应链的能力；第