核电厂运行交叉领域绩效目标与标准的理解及应用.docVIP

PAGE  PAGE 6 核电厂运行交叉领域绩效目标与标准的理解及应用 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）11-000-02 　　摘要基于近年来工业标准与实践发展的变化和运行经验反馈，WANO在2005版和2008版的基础上升版形成了2013-1版POC，新版本将于2014年1月1日起正式生效应用。文章结合秦山第二核电厂的实际，重点论述了职能交叉领域中“运行焦点”的理解与应用，明确电厂运行优先的原则，公司应从组织管理、运行策略、维修大纲等方面制定全方位的政策来识别和优先处理对电厂运行相关的问题。以及在今后工作中如何更好地利用这些业绩目标和准则，来保证电厂可持续安全稳定运行，有利于核电厂可持续的快速发展。 　　关键词核电厂 绩效目标与标准运行优先风险管理瞬态响应 　　一、概述 　　世界核电运营者协会WANO同行评估旨在通过独立的外部团队，参照国际最高行业标准，对核电厂的运行管理水平进行深入评估，帮助核电厂发现不足并督促整改，从而提高核电厂的安全性和可靠性。《核电厂业绩目标和准则》是WANO对核电厂进行同行评估或启动前评估时使用的标准文件。 　　本文介绍了如何达到WANO最新的2013-1版中运行交叉领域的绩效目标要求，以及在今后工作中如何更好地利用这些业绩目标和准则，来保证电厂可持续安全稳定运行，有利于核电厂可持续的快速发展。运行交叉领域的绩效目标共有三个绩效目标：1）运行优先原则，2）运行风险管理，3）运行瞬态响应。运行交叉领域内的三个绩效目标说明了在该领域内采取的有效方案和活动的期望结果，是全球核电从业者达成的共识，代表了全球核电卓越的核电标准。该绩效目标能够促进核电站业绩的持续高标准和持续的无事故运行，避免非计划和长期停堆，能够良好的管理和理解安全、设计和运行裕度。 　　二、运行优先原则 　　运行优先原则绩效目标是指核电厂的大纲和员工以一切以运行优先的原则来识别和解决运行方面存在的问题。其核心是电厂的一切工作重心应围绕处理与运行相关问题，公司应从公司政策、运行策略、维修政策等方面制定全方位的政策来??别和优先处理对电厂运行相关的问题。 　　（一）识别和评价存在的问题 　　使工作人员能够非常醒目和方便地识别出设备对电厂安全运行影响的重要程度，以便能够按照设备的优先级别来处理存在的各类缺陷和潜在的风险。根据设备的分级分类，应从文件、现场标识等方面醒目地标识出设备对电厂运行的重要程度。如对现场的设备标识进行不同颜色、大小等方法分类管理，其中对一些特别重要的设备、厂房等进行专门的特殊提示。由此，现场的工作人员能够方便地了解设备对电厂运行影响的重要程度。同时设备的预防性维修计划也根据设备的重要度分级分类表进行合理的安排，制定不同的维护周期和维护项目。 　　（二）持续评价运行问题的解决方案 　　当电厂的内外部条件产生变化时，应及时评估该变化对电厂安全所带来的影响，同时能够针对存在的运行问题采取临时性的或永久性的变更改造，来降低实际的或潜在的安全风险。 　　针对设备的老化，腐蚀等问题引起电厂内部条件的变化，应制定相应的管理政策，长期持续性地针对此类问题进行评估和跟踪，特别是随着工业的发展，仪表、控制技术产品的更新换代加快，老型号的产品可能存在淘汰的可能，因此必须持续地跟踪和评估电厂电仪类设备对电厂安全运行所造成的影响。建立定期安全审查机制，如每隔十年必须进行定期安全审查，全面审查电厂的安全状况。 　　（三）制定积极的大修目标 　　在大修期间利用合理计划安排来解决核电厂在功率运行发现无法处理的运行问题，需要解决安全相关系统设备缺陷和降级等问题，使电厂通过大修工作任务的合理安排提高设备的可靠性和可用率，满足核电厂的安全运行要求。 　　三、运行风险管理 　　核电厂任何一项工作必须都经过充分的风险评估和管理，通过工作计划的合理安排，工作任务的准备，工作过程的控制，以及针对可能存在的风险制定相应的应急措施来避免意外事件的发生，将由设备退役和计划活动的安排产生的潜在风险维持在尽可能低得水平。主要从以下两方面来控制电厂的潜在风险。其一为设备降级或退出在役导致增加的电厂风险；其二是电厂的各类活动对电厂带来的风险。电厂必须通过合理地安排计划，准备、控制、报告的手段来降低风险。 　　（一）设备降级或退出在役导致增加的电厂风险 　　运行风险管理能够很好地指导电厂如何识别、分析设备退出在役和降级带来的风险。当出现上述情况时，从对应冗余设备的可用性，合理的安排计划，采取临时措施，保守决策和制定清晰明确的控制点以便于操纵员采取进一步的行动等方面来考虑和编制风险控制方案。 　　电厂应根据WANO准则的要求来完善对风险评估的方法。当前我厂主要以严格遵守技术规格书的方式