第四章生产与运作管理(生产计划)选编.ppt

第四章 生产计划;4.1 生产计划概述 ;24型产量(辆); ;图4－1 生产计划的层次结构;二、综合生产计划的主要指标; ;三、生产计划的有效性策略 ;四、滚动式生产计划方法;图4-3 滚动式生产计划方法示意图 ;2、滚动式生产计划的优点 ;4.2 综合生产计划的编制;一、品种决策1、订货型生产的品种决策;【例4-1】某公司接到三份订单A,B,C，各订单的消耗的总工时和单位利润如表4-2所示，总可用生产能力为40，试确定应该接受哪个订单。 表4-2 产品的加工时间与利润;2、备货生产的品种选择策略 ;（1）波士顿矩阵;（2）GE公司矩阵法 ;（3）收入-利润顺序法 ;二、产量优化; 1、非均衡需求处理策略 ; ;大量生产进度安排方式图; （2）成批生产产品出产进度的安排; ; ; ;（3）单件小批量生产的出产进度的安排;4.3 生产能力需求与规划 ;生产能力的三种类型 （1）设计能力 企业在建厂时期按照??时的设计规划所能达到的生产能力。 （2）正常能力 企业在现有正常的生产条件下，实际能生产的产品的数量。生产计划的编制一般以正常生产能力为参考。 （3）最大能力 企业在挖掘各种潜在的生产因素的前提下所能达到的生产能力，如提供加班、业务外包等。; ;生产能力的度量方式 ;二、 决定生产能力的要素 ;三、生产能力需求与计划;表4-4 生产能力规划工作的三个层次 ; ; ; ; ; ;（2）场地的生产能力; ;（3）劳动者的生产能力; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;