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PAGE  PAGE 4 浅析企业管理与成本控制 　　摘 要 在当前企业管理中，成本管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业降低经营成本的关键。本文重点研究了企业管理与成本控制的相关问题，先介绍了企业管理与成本控制的现状，再对如何在企业管理中做好成本控制进行分析，希望能对企业开展成本管理提供帮助。 　　关键词 企业管理 成本控制 　　一、前言 　　随着我国市场经济进一步发展，市场主体之间的竞争越来越激烈，对于企业而言，做好企业管理、降低生产经营成本是帮助企业树立优势的关键。但同时，在企业管理中，成本控制是一项十分复杂的工作，这就要求管理人员能正确认识到企业管理的现状，研究企业在成本控制中存在的问题，才能保证成本控制工作顺利开展。 　　二、企业管理与成本控制问题研究 　　（一）企业管理中开展成本控制的意义 　　对企业而言，在当前管理工作中进行成本控制，有助于进一步反映企业在经营管理中存在的问题，进而促进企业不断降低成本，达到维护企业效益的目的。同时对企业而言，自身项目经营存在多样化的特征，企业经营状况对企业发展产生重要影响。在开展成本控制之后，企业能正确认识到影响成本管理水平的相关因素，寻找导致成本提高的原因，进而采取针对性的处理措施。这样，企业就能通过成本优势先占据市场，依靠低成本产品获取更多的利润。最后，成本控制在企业整个管理工作中占据着重要地位，是影响企业发展的重要因素。企业发展战略中必须要充分考虑成本问题。可见开展成本控制有助于加深企业对成本的研究，为企业制定发展战略提供真实可靠的依据。 　　（二）企业管理中成本控制的现状 　　企业在管理工作中虽然已经认识到成本管理的重要性，但在具体操作中，依然无法有效控制成本问题，导致问题频发，最终对企业发展造成影响。同时，很多企业在成本控制中存在局限性，更多地强调“降低成本”的管理，强调在各项生产中控制资金支出，来保证企业效益。从短期来看，这种方法确实有助于降低成本，在开展成本管理之后，企业的投入会明显减少。但企业的发展是一个长期的过程，为了实现长远发展，就必须要从长远的角度看待成本投入问题。例如，企业在短期成本控制中可以增加有关技术研发的投入，这种投入虽然在短时间内增加了运行成本，但是对于企业长期发展与成本控制却是非常有利的。 　　三、基于企业管理的成本控制研究 　　（一）加强成本费用控制 　　为了保证企业成本管理工作能顺利开展，管理人员应该首先建立项目成本管理体系，对企业管理中的各个项目进行明确，并根据管理体系的相关规定做好费用监控工作。在整个管理体系构建中，需要以财务部门主任、经理为主要负责人，负责协调各个部门的成本费用控制工作。之后，财务部门在主要负责人的引导下，对企业的各项财务工作进行监督，确保及时发现展财务工作中存在的问题，保证各项费用都能得到充分利用。 　　同时，还可以明确不同时期企业成本控制的要点，根据具体经营生产项目，确定不同项目的成本支出情况，并对明显超额的项目进行警告，努力在全企业内部营造一种节约成本的风气，保证各项资金资源都能得到有效利用。 　　（二）建立完整的财务管理制度 　　在建立财务管理制度中，管理人员必须充分认识到当前企业在财务管理中存在的问题。以上文提出的长短期成本投入问题为例，在建立财务制度过程中，就可以从企业长远发展的角度入手，先明确短期成本投入对企业发展的影响，再明确短期成本投入的具体数值，由财务部门进行监督，保证企业短期成本投入能满足未来发展战略，为未来更科学地进行成本控制奠定基础。 　　而在常规企业成本管理中，需要针对企业的经营收入、成本管理费用等工作进行明确，建立包括运行资金、收入资金的管理制度，对企业的各项行为进行控制。 　　（三）加强预算管理 　　预算是成本控制的重要组成部分，因此在未来工作中，企业需要实施最严格的定额预算管理方案，将成本管理的思想贯穿于企业工作的始终，保证成本管理能达到预期效果。在具体操作中，应该根据企业历史成本管理资料，对下阶段各项工作工作的最高成本进行限制，并要求相关部门在该标准下进一步控制成本。从效果来看，这种方法能有效控制企业各部门在生产经营活动中的浪费现象，保证成本费用得到合理的应用。因此可以判断，预算管理的实施有助于控制企业成本。 　　四、结语 　　在企业管理中，成本控制是整个管理工作中的重点，对企业未来的发展产生深远影响，这就要求企业管理人员能正确认识到企业在当前成本控制中存在的问题，在了解企业发展战略之后，对成本控制的相关问题进行优化，保证成本管理能够达到预期的效果，能为企业发展提供稳定的资金支持。同时，成本管理是一个长期的过程，不能将目光局限在一个小的范围上，而是需要从全局进行分析，努力提高企业成本控制水平。 　　（作者单位为大庆实验中学）