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销售目标计划-与分解(ppt)
G:\009酷骸慕卖域槐廊砾豢;销售目标管理垮针万庆主垄起雍慷;目 录第一篇:目标;第一篇目标管理概要训获窃扁循容;目标的意义成功就等于目标,其他;目标管理的定义和含义 1.定义;要素内容经理的目标示例目标1、;目标管理要做到“三声”、“五到;人对目标的期望强度1、如果期望;目标的具体分类从性质上分:工作;第二篇销售目标管理如榆胜盅挫热;销售目标管理的含义销售目标管理;销售目标管理的三大阶段三大阶段;上级 ;目标管理程序设定目标审议组织架;目标管理层次体系所运用资料管理;第三篇销售目标的设定与分解枪点;职责的认识现状的深入探讨达成基;每个目标分出重要程度目标的数量;Specific:具体的Rel;目标的设定--原则确定目标是主;目标设定--依据公司战略规划顾;目标设定--期限?设立工作目标;综上所述,我们就能合理制定出,;目标分解根据公司下达???目标将目;目标分解的目的:一个优秀的管理;目标分解--目标展开目标分解 ;销售目标分解的维度时间别:年度;业务员销售目标制作的七个步骤第;业务员销售目标制作的七个步骤第;业务员销售目标制作的七个步骤第;第四篇如何达成销售目标?表攻档;同样制定销售目标,为什么会有如;完成目标的条件:制定可行的行动;销售目标完成的方法--PDCA;工作计划要及时检讨(至少每个月;综合解决方案--建立目标稽核体;第五篇目标成果的考核倍同消抉萝;目标考核目标和考核挂钩目标完成;月度目标分解技术1,天真预测法;天真预测法今年当月实际完成业绩;平均坪效法什么是坪效?怎样计算;计算公式(今年月实际销售÷店铺;坪效=销售业绩÷店铺面积莆制旧;份数目标分解法﹗如何计算本店铺;挣卤夯星婶每怪血奄募蹈卞蓝诉沃;分数目标制定法A,找出天数B,;愿豆豆科学合理定目标,更超额完
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