浅析新形势下国际工程项目人事调配管理的重要作用.docVIP

PAGE  PAGE 5 浅析新形势下国际工程项目人事调配管理的重要作用 　　中图分类号：F272.9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）10-000-01 　　摘 要 国际工程项目参与方众多，各方在经济实力、政治文化、人文习俗等方面存在一定的差距，在工程实施过程中，人事调配管理能够对国际工程项目起到重要的作用。 　　关键词 国际工程 人事调配管理 重要作用 　　一、国际工程项目 　　国际工程项目从咨询、投资、招投标到培训、监理等各个阶段，往往不只有一个国家参与，而在管理过程中，各国通常会按照目前已经成型的国际工程项目管理模式进行。国际工程项目包括我国对外投资项目和我国咨询、施工单位进入外国参与的项目，同时也包括由国外投资进入我国进行施工承建的项目。 　　由于国际工程项目涉及到的国家并不单一，所以使得管理情况非常复杂，很容易发生矛盾和纠纷。同时多方对国际项目所涉及的各类合同与规章制度，进行了明确规定和严格管理，才使国际工程项目在多国合作的情况下顺利进行，避免因混乱的管理影响项目的进程。国际项目对于企业来说是一个机遇与挑战并存的课题，在复杂的国际工程项目中，各方关系的调和与项目的进行息息相关，在这样的情况下参与其中就需要公司提升自身素质，以适应国际工程项目市场的需求。国际工程市场是由西方发达国家开发的，在他们雄厚资本与丰富经验的压力下，发展这一事业对于其他国家的企业来说十分艰难。 　　二、人事调配 　　人事调配与管理包括企业各个层面，包括管理干部、行政员工、实际施工操作人员等，其中公司高层管理干部的选用任命需要经过集团的审核并且统一下发任命文件，而科室与团队的人员调动任命则由企业日常运营负责人审核任命；行政员工则需要根据相关手续进行调动，按照企业规定进行交接工作等手续，若有争议可提出申诉但不允许拒绝接受调动；而对于实际施工操作人员则需要谨慎调动，保证施工工作得以连续、正常进行，但对于不影响施工的调动可向人力资源部申请，经相关管理人员与部门同意审核后方可按程序进行调动。 　　通常情况下，施工人员由个人或是用人部门申请，由内部组织决定，调动过程需要根据编订人员进行安排。工作人员因伤病残等原因申请的调动，则需要经劳动鉴定委员会对申请原因进行审核。对于不能胜任本职工作的人员，也需要进行相应人事调动。除此之外也有因特殊原因而离职的情况发生。 　　企业的人事管理过程中，难免会发生员工离职、辞职、辞退、除名、裁员等情况。辞职需由员工本人向企业提出，自动离职则是未得到企业同意的情况下，员工自行离开工作岗位与企业的情况，而辞退等则是因员工行为不当、企业生产需求与经营等因素，由企业主动执行人事管理权利的管理方式。无论是哪种情况都需要严格执行有关规章制度，以便顺利进行人事的调配与管理。 　　三、人事调配管理作用 　　人事调配与管理的主要目的在于促进人、事之间能够相互配合，人与人之间的关系相互协调，全面开发人力资源，以帮助企业顺利地发展。 　　（一）帮助员工实现自我价值 　　员工在合理的调配管理过程中，能够顺利的发挥自身实力吗，同时更好地执行岗位工作，合适的岗位能够帮助员工发掘自身潜力，实现自身价值，进而促进企业的生产计划得以顺利实现。 　　（二）帮助激励员工 　　合理的人事调动与管理能够帮助企业调动员工的主观能动性，使其主动地提升自身综合素质，进而获得更大的发展空间，使企业得到更好的发展。调动过程中，员工为了更好的适应岗位变化，都会主动提升自身的能力和素质，进而获得更好的成绩，由此可见，人事调动管理有利于激励员工不断发展和进步。 　　（三）有效改变团队气氛 　　工作团队在整个企业的运营过程中起到了极大的作用，很多工作岗位间的关系更是由工作团队进行内部调整，人事调配管理能够帮助团队有效的改变工作风气，使团队工作能够积极有效地进行。 　　四、新形势下国际工程项目人事调配管理的重要作用 　　新形势下，国际工程项目的人事调配管理对于企业发展国际工程市场有着积极地推动作用，合理的人事调配与管理能够帮助企业顺利地实现工作计划，进而获得更大的发展助力。 　　（一）帮助员工获得更好发展 　　国际工程项目所涉及到的各种规章制度与要求明显与仅有一国参与的工程不同，这就对员工的能力与经验产生了极大考验。合理的人事调配与管理，能够帮助员工找到适合自己的岗位，并在工作过程中得到锻炼，进而提升自身能力，为日后发展奠定良好基础。 　　（二）帮助工程顺利进行 　　合理的人事调配与管理能够帮助企业更好地用人，使员工更好地履行工作职责，工作效果也得以保证。人事调配与管理能够帮助工作人员积极参与工作，进而促使国际工程项目进程得以顺利地进行，为企业实现国际工程项目的工作计划。 　　（三）帮助企业开拓市场