浅议房地产企业内部控制问题及改善.docVIP

PAGE  PAGE 7 浅议房地产企业内部控制问题及改善 　　摘 要：近年来，虽然我国房地产行业的总体发展前景较可观，但是在市场竞争日趋激烈的今天，企业只有重视内部管理，减少成本，才能适应不断复杂多变的市场环境。内部控制是企业内部管理的重要构成部分，如今仍存在较多问题，如不及时解决，则会给房地产企业造成极为不利的影响。可见，采取有效的措施解决房地产企业的内部控制问题是促进房地产企业持续健康发展的关键。 　　关键词：房地产 内部控制 改善措施 　　中图分类号：F293.33 　　文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2016）11-284-02 　　前言 　　随着我国经济的平稳快速发展，房地产行业也获得了蓬勃地发展，并在较短时间内成为我国支柱性产业。房地产行业的繁荣对我国经济总体水平的提高起到了良好的助推作用，同时对国民经济的增长与社会安定都起到举足轻重的作用。随着房地产企业的发展壮大，内部控制在企业中的作用日益凸显。因此，为了适应社会经济发展所带来的挑战，企业必须从内部控制入手，实现企业的稳定健康发展与经济效益的最大化。 　　一、房地产企业内部控制尚存的问题 　　房地产企业的高效运转与经营离不开科学有效的内部控制，然而由于我国的房地产企业尚未建立完整的内部控制系统，加之受到一些其他因素的影响，我国目前房地产企业仍存在较多的不足，对其发展造成了一定程度的制约。 　　1.内部监督不力。房地产企业经营的基础性保障是监督管理，但我国目前在该领域的监督管理工作并不完善。主要表现为以下三点：一是企业的监督管理机构尚未建立健全；二是企业内部的审计部门独立性较差，难以将部门的功能充分发挥出来；三是内部监管的执行力较差。 　　2.房地产行业的内部控制体系不健全。健全的企业内部控制体系能够为企业的发展指明方向，并给予一定的理论依据与指导。由于房地产企业的内部控制制度欠缺，同时存在会计系统、控制程序等方面的不完善，难以构成健全的内部控制系统，由此对企业信息的及时性、完整性、准确性及真实性均造成不同程度的影响。 　　3.风险评估能力与执行能力较弱。随着我国房地产企业的发展壮大，诸多问题也日益显现。尤其是各种风险问题。其一，房地产企业的风险评估体系尚未完善，导致风险预警机制使用不当或不及时；其二，房地产企业未树立较强的内部控制意识，执行力较弱，主要体现在多数民营企业的经营者对于内部控制问题未形成充分地认识，对其必要性与重要性了解不透彻，从而影响其对内部控制的执行力，增加企业的经营风险。 　　4.房地产企业员工素质高低参差不齐。由于房地产企业的工作人员的综合素质存在较大的差异，因此对于内部控制制度的理解能力与执行力参差不齐，无法满足企业对于内部控制相关工作的要求。具体表现为部分员工的思想觉悟与专业知识水平欠缺，难以与企业的发展同步；对于企业内部控制制度的执行力不强，影响企业的内部管控水平。由于房地产企业较易受到外界环境的影响，现阶段的内部控制人员的专业技能难以满足新形势下企业管理的需要，工作人员的思想素质有待提高，使其真正意识到内部控制对房地产企业的重要意义。 　　5.内部信息缺乏交流共享。信息共享能够促进交流，减少沟通成本，同时能够加强部门之间的制约与联系。信息透明有利于保障数据的真实性与有效性。尤其是在集团企业当中，由于多数项目均属于跨区域发展，因此信息透明化与共享性尤为重要。在实际的工作中，很少有公司能够做到信息资源共享性与透明化。大多数企业都是各自为政，为实现本部门目标而努力，并未涉及其他部门间的沟通交流，从而影响了企业整体经济效益的提升，难以实现企业价值的最大化。 　　6.流程分散。房地产行业具有高风险与高利润的特点，由于其市场需求量大并且具有较大的利润空间，因此多数企业忽略了项目建设、成本控制、策划等方面的关联性，对于流程优化问题的关注度较低。大部分企业更注重盈利情况，对于流程的优化问题的重视程度不够。虽然大部分企业能够根据客户的要求进行决策，但是由于缺乏工业地产与商业地产的运作模式作为参考，对于客户忠诚度与满意度均会造成不同程度的影响，单纯依靠领导者的主观判断，缺乏数据的支持难以实现项目的有效运作。 　　二、改善房地产企业内部控制的措施 　　1.创建良好的内部控制实施氛围。主要包括以下三个方面：首先，增强内部控制与风险管理，提高内部控制与风险意识。房地产企业应大力宣传与普及内部控制与风险管理知识，提高基层员工与管理者的内部控制与风险防范意识。在意识到其重要性的同时，将内部控制与风险防范的效果划入管理层与员工的薪酬方案之中，从而使其提高对内部控制与风险管控的重视程度，将其与自身的发展有效结合起来，进而促进管理层与员工树立内部控制与风险管控意识，避免房地产企业盲目扩张，实现企业的可