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PAGE  PAGE 4 浅论加强电力系统工会管理的策略 　　摘 要：工会是工人阶级的群众性组织，也是干部职工的“娘家”，在企业活动中发挥着重要作用。当前电力系统工会管理还存在一定的不足，需要立足电力系统实际，进一步加强和提升，以更好地推动电力事业发展进步。 　　关键词：电力系统；工会管理；管理策略 　　工会，即劳工总会、工人联合会，原指基于共同利益而自发组织的社会团体，在我国社会主义环境下，工会是工人阶级的群众组织，并且作为党联系群众的桥梁和纽带，在企事业单位中占据重要地位。在电力系统中，工会是电力系统工人阶级的群众性组织，也是干部职工的“娘家”。作为电力系统内部重要的组织力量，工会对于改善企业内部工作环境、提升企业核心竞争力，都具有非常重要的意义。电力系统机构庞大，拥有相对复杂和分散的供电体系，随着经济社会的发展和变化，电力系统工会管理工作也面临新的问题和机遇。只有不断加强工会管理，才能切实推动电力系统实现健康、稳定的发展。 　　一、当前电力系统工会管理的特点 　　电力系统对于工会的发展一直十分重视，但由于受到历史、体制、传统观念等方面的影响，目前工会管理工作还存在一定的不足。首先，形式主义仍然十分严重。这种状况从根本上看，是对于民主管理意识的不足所导致，从工会内部看，必然存在工会管理力量薄弱，并且对于民主的内涵认识不清等问题。而从外部形式上看，工会民主易于形成以自我为中心，以惯例为标准的形式民主，突出问题存在于无法正视来源于工会管理组织外部的合理化建议，并且包括举手表决之类的民主管理方式，从本质上看也成为一种没有内涵的工作方式，甚至于可能会因为公开的环境，进一步推动了这种民主的形式主义特征。其次，工会管理本身不独立。工会存在的价值，以及其代表工人阶级利益的根本特征，在很大程度上需要依附于工会本身的独立性，可以说工会的独立性是工会民主管理的先决条件和基本前提。工会的运行工作应当独立于企业管理工作之外，只有这样才能切实保证和代表职工的合法权益。但在电力系统这样环境中，工会容易在长期的发展过程中演变成为企业的附庸，从而围着企业利益转，无法完成自身价值，甚至与工会组织的工作宗旨背道而驰。 　　二、加强电力系统工会管理的策略 　　（一）提高工会独立性建设 　　工会独立性，是确保其民主特征存在和发展的必要基础，也是切实保证工会价值得以实现的充分保障，必须予以重视。一是从组织机构方面，保持工会管理与企业管理相互独立；二是提升职工代表本身素质，使其成为一支切实可以代表职工利益的队伍，从思想上保持与企业管理的独立，能够切实代表职工利益。具体而言，就是要从管理层面上将工会工作从企业管理工作体系中解放出来，鼓励工会更专注地服务职工。 　　（二）坚持以人为本的管理理念 　　基层工会是职工群众合法权益的具体维护者，工会性质决定了工会要突出维护职能。当前，经济生活上的担忧、子女就业上的担忧、社会福利等等问题是职工最大的担忧，能否得到保障是基层工会亟待做好的工作。为此，应本着“情系职工、真诚服务、共谋发展”的服务理念，做到如下几点：一要乐于为职工说话。坚持原则，不断增强责任感和使命感，履行履职，平常工作中能以职工代表者身份，维护职工合法权益，敢于为职工群众说话办事；二要善于为职工维权。日常工作中既要用真心、真情感化职工，又要讲究工作的艺术，对职工就业、工资分配、劳动安全、社会保障等方面问题，运用平等协商、签订集体合同和职工代表大会等方式，建立健全劳动争议调解委员会并充分发挥其作用采取有效的维权手段，增大维护的力度，特别是要维护好生活困难职工和困难职工群体的权益；三要勇于创新工作方法。在工作实践中，优化工作思路，开创丰富多彩的活动形式。 　　（三）创建学习型组织 　　落实可持续发展观，应把工会工作创新的重点转移到创建学习型组织中来。电力系统是技术密集型企业，电网安全可靠供电、资源优化配置、培育新的电力市场、高效的服务新农村建设，都需要不断更新技术和装备，提高自动化水平和科技含量。没有一大批技术强、素质高的技术人才和经营管理人才，就不可能推动企业健康、快速发展。因此，电力系统工会也必须要站在时代的前列，用战略眼光看待学习型组织的创建，常态化开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，使企业干部、员工的整体素质不断提升。 　　（四）依托“职工之家”激发职工活力 　　“职工之家”是基层工会的主要创建者，应充分利用“职工之家”这个载体和党员先进的模范作用来开展工作。一要做好“职工之家”的组织建设。立足于企业改革发展稳定的大局，明确工作目标，以多元化形式来创新“职工之家”。二要做好“职工之家”的工作实践。紧密结合时势，一方面要把建会、建制、建家结合起来，找准建家在搞活企业中的切入点和结合点，建立学习型组织、读书园地和道