精益生产-机遇与风险并存(上午XY)探索.ppt

第二部分企业如何推进精益生产;目 录; 机遇与风险并存 --用精益之道,化风险为机遇;成本三座大山 ;参考其他国家与地区企业;什么样的产品对成本不太敏感;价值链上层转移绝不能单独进行 ;让现有员工提高使之能做顶级产品品质;案例分析：产品品质水准提高案例;;这就是班组长具备的水准（初中学历）;将「每时每刻感受到危机」可视化 -------暴露问题 追究真正的原因,不犯同样的错误 -------解决问题 为什么成功了?追究真正的方法 -------标准化 正因为成功才需要反省;案例分析：精益生产的装配线实景;案例分析：人工成本快速增长不可逆;汇率上涨，是风险还是机遇;机会永远给有准备的人;中 国 制 造 业 提 升 之 路 ---如何用工业化思维解决问题 ;一、从??纯追求结果→ 走向靠过程控制自主实现目标;我们的思维习惯： 为了加强管理，严格控制 在办公室找秀才写个制度和文件 开会：通报情况，处罚结果 搞个大检查，贴几个标语与宣传画;某企业玻璃粘伤改善案例;原来的做法;不能为考核而考;管 理 工 业 化 思 维 -PDCA循环;案例分享：  传统行业如何对应成本上升;企业有两类问题;课题改善推进模式;二、如何找焦点问题;中国人“挣钱”欲望极高，为什么？;贵公司管理中的问题是什么？;正确认识问题;案例：正确认识问题;;日常管理