浅谈电力集体企业经营规范化管理.docVIP

PAGE  PAGE 4 浅谈电力集体企业经营规范化管理 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2015）10-000-01 　　摘 要 近十几年来，电力行业企业取得了巨大的发展，电力使用量稳步增加，促进了经济社会的进步。但是在依法治体要求的同时，电力集体企业的经营管理方面也出现了一定的问题，阻碍电力行业的进一步发展，因而电力集体企业经营规范化管理迫在眉睫。 　　关键词 电力集体企业 经营规范化 管理 　　随着社会进步与发展，电力企业体制发生了巨大的改革，传统的电力集体企业管理模式的弊端逐渐暴露出来，电力企业要想取得长远的健康发展，必须对内部实行规范化的经营管理。本文主要围绕电力集体企业经营管理存在的问题及规范化管理的措施进行探究。 　　一、电力集体企业规范管理的重要性 　　企业单位的管理是保证企业能够有序、正常运营，对资源进行最合理分配，使企业取得最大经济效益的重要方式。因而新时期实行科学、规范的管理对于电力集体企业的健康发展具有重大意义。从本质上看，对集体企业实行规范化管理可以合理地分配企业内部的资源，避免浪费现象的出现，使资源利用率进一步提高，为企业及社会带来更多的经济效益。 　　二、电力集体企业管理现状 　　（一）考核体系不健全 　　从整体方面来说，电力行业的集体企业在绩效考核体系方面，对很多概念并没有明确，不利于提高员工的工作积极性。为了更好的发挥其积极性作用，保障薪酬制度的合理性，在进行电力企业员工考核体系制度建设的过程中，要必须保障薪酬的激励效果，按照员工的工作能力和价值进行划分薪酬，真正的调动每一位员工的工作积极性，帮助企业留住优秀的人才，不断的提高企业的整体水平。 　　（二）财务管理权限划分不科学 　　财务管理制度与企业其他管理制度相辅相成，也应随着企业总体管理体制的改革而做出相应的调整。清晰、规范、高效、有序的财务管理体制应包括财务管理权限、财务管理组织机构、财务管理制度和方法等方面的内容。这些内容必须进行科学有效的划分，必须明确公司决策时战略性的还是经营性的。从规范化角度讲，决策性的权限属于公司总部，经营性的权限属于下属部门。然而在现实执行过程中，公司总部没有参与到下属部门的权限上，在以后的管理中公司总部应当对子公司财务参与管理。 　　三、电力集体企业规范管理的对策 　　（一）优化管理制度 　　电力集体企业必须建立并不断完善管理体制与体系，加强电力集体企业的管理水平，与此同时，在目前的法律法规下，强化制度体系的建设过程，对企业内部的管理制度进行全面的优化，建立一套与本企业相符合的科学的内部管理制度，使电力集体企业的经营与管理水平不断提升。 　　（二）对劳动用工进行规范化管理 　　劳动用工管理可以为职工提供较好的环境，可以帮助集体企业员工的潜力与积极性的提高，从而把电力集体企业与企业本身价值的目标紧密结合。对于电力集体企业，可从以下几方面对劳动用工进行规范化管理：首先，想要积极提高劳动用工的基础管理水平，建立稳定的人员劳动关系，就需要进一步的劳动用工管理制度；第二，应对企业外聘人员的相关劳动合同进行规范化的管理；第三，完善劳动用工的培训制度，不定期培训以及考核劳动用工。 　　（三）不断创新，主动开拓电力市场 　　很长一段时间内，电力集体企业都处在垄断地位，并未主动参与市场竞争。面对电力施工安装市场的放开，市场竞争越来越激烈，电力企业也要不断的创新，主动出击扩大市场范围，不断更新市场竞争思想，规避消极的、不利于市场发展的营销措施。电力集体企业向市场提供合理的价格、优质的服务，全面了解区域项目建设情况等。 　　（四）强化电力集体企业财务监督与管理 　　第一，使法人的治理结构得到不断的完善，建立科学的企业内部财务管理制度，防止集体企业的资产出现重大的损失；第二，逐步规范财务管理业务流程；第三，强化对于企业内部的财务管理监督措施，建立健全有效的内部控制机制是确保企业持续健康发展的关键。为有效防范企业的经营风险和财务风险，提高经营管理水平，实现资本的保值增值。做好财务监督及预警工作，有效地避免企业内部出现财务风险。 　　（五）强化对员工的培训，提高员工素质 　　要想提高员工的素质与专业水平，就必须建立完善培训制度，强化对员工的培训。对员工的培训中，需要有专人长时间的进行监督与审查，对员工培训中的状况与进度进行监督，保证员工培训对员工的作用，这就是审核考察制度，员工培训的审核考察制度贯穿整个员工培训，帮助员工对自己的培训结果进行了解，在电力企业员工培训的评估考核制度中，一般分为三个阶段，第一阶段是培训课程内容是否合适评定及培训前评估，调查被培训者对课程的反映；第二阶段是评价被培训者的培训效果与学习成绩，可采用考试或考核的方式评估