管理制度 鹏通课件1.pptVIP

;管理 是一个企业永恒的主题 管理 是生产力， 是不需要花许多钱就能 提高的资源。;前 言;五、公司员工有权利、有义务，对任何违反公司规章制度、损害公司利益者进行监督和投 诉。投诉时必须以书面形式，署明真实姓名，以便查实处理,不署真实姓名的投诉，一般不 予受理。 六、各部门制定的规章制度如与本《管理制度》相抵触的，一律以本《管理制度》为准。 七、本《管理制度》的修改由公司行政人事部负责编写,经公司总经理办公会议通过，总 经理审核批准后实施。 八、本《管理制度》解释权归公司执行委员会（行政人事部）。 珠海市鹏通物流有限公司 二00七年七月十八日;第一章 总则 概述 机构设置 制度的分类及适用 制度的制定、修改和废止 制度的解释及裁决 制度文档的管理及其他 附则;第二章 组织架构与管理职责;第三章 员工守则;第四章 人事管理制度 ;第五章 薪酬、福利制度 ;第六章 考勤、请假管理制度;第七章 行政管理制度 ;第八章 奖惩规定 ;第一章 总则;1．概述;2．机构设置 ;3．制度的分类及适用;4．制度的制定、修改和废止 ;5．制度的解释及裁决;6．管理制度的管理及其他 ;7．附 则;第二章 组织架构、管理职责;;二．管理职责;执行总监 1．在总经理领导下，协助总经理实施科学的宏观决策和有效的指挥，保证各项工作目标和任务圆满完成。 2．协助总经理制定、完善、实施和监督公司各项规章制度、操作规程以及安全责任制。 3．负责监控、督导各部门执行公司各项安全生产和经营管理指标和决策的完成情况。 4．协助总经理组织对公司重大项目进行考察、调研和咨询工作，及时提出建议或方案。 5．协助总经理做好人员管理，及时沟通、了解管理人员思想动态，努力提高团队意识，创建良好的企业文化。 6．协助总经理处理有关政策和法律事务以及日常经营管理工作。 7．负责公司执委会的工作，对履行工作职责的情况及时向总经理回报。 8．完成总经理授权的其他权责。;总经理助理 1．总经理助理在总经理领导下，负责主管公司行政人事工作，协助执行总监、副总经理进行工作。 副总经理在总经理领导下，主管市场部的经营管理和业务拓展工作，并配合执行总监开展工作； 2．组织实施公司各项规章制度、操作规程以及安全责任制，确保贯彻落实。 3．安排、分配和完成所辖部门完成公司的各项决策、指标。 4．及时收集、整理和反馈业务信息，随时掌握市场动态与信息。 5．有计划地组织业务学习和培训，提高员工的业务和管理水平。 6．做好人员管理，及时沟通、了解员工思想动态，提高团队意识，创建良好的企业文化。 7．做好本职工作，加强与各部门的沟通。 8．完成总经理赋予的其他权责。;部门管理职责;1．行政人事部管理职责——负责公司行政、人事、后勤等工作，以及ISO质量管理体系全过程的运作。其主要职责：;2、财务部管理职责——负责按照财务法规进行公司的财务工作。其主要职责：;3、生产运作部管理职责——负责对安全生产和运输管理过程的实施。其主要职责：;4、市场经营部管理职责——负责市场经营管理和业务拓展工作的开展。其主要职责：;5、物流仓储部——负责箱体管理和维护保养以及箱体码放等工作。其主要职责是：;三、岗位职责;● 行政人事部经理职责： ;● 财务部经理岗位职责 ;● 部门主任/经理岗位职责：;● 车队队长岗位职责： ;● 安全员岗位职责：;● 车辆管理员岗位职责： ;● 汽修班长/技术员岗位职责： ;● 驾驶员岗位职责：;●装卸操作员职责（叉车司机、码鹰机操作员） ;第三章 员工守则;总则: ;一、言行规范：;二、工作守则： ;三、生活守则：;第四章 人事管理制度;一、员工划分：;二、员工的招聘与录用：;;三、招聘条件;1．驾驶员;2．普通员工 ;3．技术人员;4．职员;5．管理人员;6．其他要求;四、入职手续办理;五、试用期;六、员工培训与组织：;七、员工考核：;八、劳动合同管理;九、员工任免与调动：;十、解聘：;1、辞职;2、辞退、开除;3、相关事宜： ;十一、人事资料管理：;第五章 薪酬福利制度