激励措施在医院人力资源管理的实践观察.docVIP

PAGE  PAGE 4 激励措施在医院人力资源管理的实践观察 　　 摘要：随着新医改的不断推荐，医院人力资源管理工作逐渐引起了人们的高度关注，提高人力资源管理效率及水平成为当前人力资源管理部门需要解决的首要问题。激励措施是企业人资管理中常用的措施，能有效提高员工积极性，提高部门的管理效率。对此，医院人力资源管理部门尝试将激励措施运用在工作实践中。基于此，文章展开系统研究。 　　 关键词：激励措施 人力资源管理 实践观察 　　目前来说，尽管我国医院人力资源管理有了长足的进步，随着公共卫生事业的不断发展状态，医院面临的行业竞争加剧，人资管理势必要做出新的改变。在此背景下，一些医院尝试采用激励措施以求提高员工积极性及人资管理水平。但医院人资部门在应用激励措施的实践中仍然存在一些问题，亟需医院采取有效措施促使予以解决。 　　 一、激励措施在医院人资管理中的重要性及问题分析 　　 1.激励措施的重要性。第一，调动员工积极性。激励措施往往通过精神及物质方面的措施对员工进行奖励，这样便使得员工的工作更有动力，工作积极性得到极大提高。有研究发现，在实行激励措施前，医院员工的积极性只能释放20%左右，但是实施措施后，多数员工的积极性已被调动至80%，可见激励措施对员工积极性有极大的促进作用。第二，提高医院凝聚力。激励措施的应用使得医院的管理更加具有韧性化，这样领导与员工、员工与员工之间的联系沟通更加频繁，建立良好的人际关系，员工充分感受到尊重与被需要，进而对医院产生感激、信任，使得医院内部凝聚力不断提高。另外，激励措施还能够提高医院员工综合素质水平;能帮助医院塑造公平公正的竞争环境，帮医院更好的留住人才等。 　　 2.激励措施在医院人资管理实践中的问题。第一，忽略实事求是的基础原则。部分医院虽然也应用了激励措施，并且注重长效性，但是一部分医院过于偏向于精激励措施，经常性的向员工许诺一些长远的好处，而忽略了当下最实际的物质激励，激励与员工最实际的需要不符合，脱离事实求是原则，使得激励措施更多的流于形式，难以取得预期效果。第二，激励目标缺少导向性。激励措施应该能使医院和员工获得共赢，但是实际中部分医院的激励管理缺少目标性，激励措施的应用只是为了解决当前医院人资管理出现的难题，虽能起一时之效但是却难以发挥激励措施的长远作用。这种情况下医院的发展目标与员工的个人目标难以得到实现，两者共赢也就无从提起了。 　　 二、医院应如何具体运用激励措施 　　 常见的激励措施有精神激励、物质激励、工作环境激励、继续教育激励等。其具体运用如下。 　　 1.精神激励。精神激励是一种无形的激励，主要针对员工的内在驱动力，例如：在员工做出成绩的时候及时对员工进行表扬;在合适的场所给予员工应有的认可;给予员工适当的权力等。管理人员在利用精神激励的时候要注意以换位思考的角度思考问题，多考虑员工遇到的问题，并帮助员工解决，从而使员工产生感激感以及归属感，其工作积极性自然得到显著提高。 　　 2.物质激励。物质激励是激励措施中最直接、见效最快的激励制度，是人资管理中的重要工具。主要包括：提高员工工资;增加员工福利待遇;定期发放奖金等。但是物质激励的有效运用要依赖于一套公正、公平、合理以及科学的机制。对此，管理者在进行物质激励是要综合考虑医院管理成本、经济效益以及员工个人利益，在保证医院效益的前提下，给予员工最大限度的物质奖励。 　　 3.工作环境激励。在良好的、宽松的环境中人的效率往往是最高的，因此医院要对员工的工作和生活环境进行彻底改善。更换医院内陈旧落后的办公设施，在办公区域可配备电视机、饮水机等娱乐放松设备，从而为员工创造优良的硬件办公环境。同时，医院还要努力营造良好的人文环境，在院内提倡公平、友善、互助、勤勉的工作作风。在这种环境氛围的影响下，员工工作起来势必更有积极性。 　　 4.继续教育激励。人都是在不断发展的，而员工也渴望得到更好地发展，对此医院要为员工创设有利条件，组织员工继续接受教育，使其理论知识水平及技能操作水平不至于和时代脱节，跟上社会发展脚步。同时，医院要给那些接受继续教育的员工更多升迁机会，为他们创造公正公平的发展平台，从而不断满足员工继续发展进步的个人诉求。同时，这样的激励措施还能够为医院培养更多的优秀医护人才。 　　本文浅要分析探讨了激励措施在医院人资管理中的重要性以及当前存在的问题，同时探究了医院应该如何有效运用人资管理中的??励措施。一般来说，医院要从精神激励、物质激励、工作环境激励以及继续教育激励等方面入手，增强员工的外部及内部驱动力，提高其积极性，提高人资管理水平，进而促进医院的持续稳定发展。 　　参考文献： 　　[1]王建中，刘臻.论激励措施在医院人力资源管理中作用[J].城市建设理论研究（