电力企业人力资源管理存在的问题及措施.docVIP

PAGE  PAGE 4 电力企业人力资源管理存在的问题及措施 　　【摘要】随着电力企业的不断发展，电力企业的人力资源管理也成为关键性问题。在本文中我们就对目前电力企业人力资源管理中存在的问题以及具体的应对措施进行讨论。 　　【关键词】电力企业；人力资源管理；问题；措施 　　一、 电力企业人力资源管理存在的问题 　　经过有关的调查，电力企业人力资源管理方面存在的问题主要可以总结为以下三个方面： 　　（一）缺少技术人员。电力企业需要大量专业技术人才，有了他们，才能对电力进行更佳的生产和管理。电力企业要求企业人员术业有专攻，可是从目前电力企业的员工普遍现象来看，企业员工缺乏技术技能，也没有较好的的专业素养。对此，企业也曾做出一些改变，比方说进行一系列的技术和素质培训，但是基本成效甚微。大量员工已经习惯性地对付这种培训，大多敷衍了事，不放在心上，不能体会企业的良苦用心。除此之外，许多员工在电力企业中从事的工作和自己擅长的技术完全不同，对所在的职位技术不熟，也没有工作经验，更没有应对突然变化的能力。电力企业管理的队伍中有许多并不能够跟上时代的步伐，对现代化的一些业务和信息化管理方式不太了解。 　　（二）员工奖罚机制不明确。为了能够激励电力企业的员工努力工作，担起自己该负的责任，电力企业一般都会实行员工的奖罚机制。如果能够很好地制定员工奖罚机制并且严格按照该机制对员工进行嘉奖和惩罚，那么就会大大提高员工的积极性。可是这种奖罚机制往往含糊不清，奖罚的规定还不够合理，对员工的奖励太无力，对该做的处理也没有进行及时的动作，现行的工资制度又将养老、医疗等保险的费用与工资总额相关联，难以形成创新竞争的良好氛围。有可能导致员工失去工作的积极性，虽然收入有所提高，但是却未达到预想的效果。 　　（三）人员冗余。电力企业有自己的一套定员标准，所以电力企业都是按照该标准进行人员的管理。虽然曾经对该标准又做过许多次的修改，但仍然显得不够科学合理。这就造成了企业内部各单位为完成任务争相要定员指标和盲目增加定员的现象。往往电力企业也缺乏必要的制约机制，没有积极地去制止这种现象的发生，造成工作人员数量持续的增长，形成大量人员的冗余。 　　二、采取措施 　　（一）要注重提高员工的综合素质。电力企业对员工的要求往往是有关技术能力和外在形象等方面，而忽视了员工的综合素质能力，然后员工的综合素质能力往往就是决定员工的工作能力的关键性因素。这些就需要企业进行培训，在对员工进行培训的过程中一方面要做好培训后的效果评估，确保培训的效益。培训后进行各种形式的考核，适当给予反馈，对不合格的员工给予再教育或者妥善处理。培训是企业人力资源的战略任务。除了进行岗位的职业技术培训以外，企业还应当注意电力企业文化建设。有一个互帮互助的优秀的企业文化，能将电力企业办成学习型、创新型企业，从而进一步激发组织成员的创造热情。从而形成一种激励环境和激励机制，使人力资源发挥潜力。 另一方面要做到分类培训，依据不同的职务对员工进行不同的培训方式。譬如对技术人员的培训就要注重专业的技术培训，注重新型技术的风险和学习；对于电力服务人员，不仅要求要有一定程度的技术，还要有极高的服务精神，注重与人沟通能力的培养；对管理人员，则要重视学习现代企业管理知识和技能。 　　（二）要明确员工奖罚制度。明确员工的奖罚制度，有助于提高员工工作的积极性，开发更多的个人的工作能力。在电力企业要有针对性，对于不同类型员工使用不同的奖罚制度。对于工作中出现失误的员工，我们在对他进行严格惩罚的同时还要注意对其错误原因的总结，并且针对出现的错误对其进行培训和鼓励，使其在以后的工作中注意避免这类的问题的重复发生；对于日常很努力负责工作的工作人员，电力企业要注重对于他们的奖励，奖励一定要切合员工实际需要，肯定他们的努力，鼓励他们更加坚守在自己的岗位上；对优秀人才，企业要更加注重对他们的培养，使他们有机会去开发自己更多的才能为电力企业做贡献。 　　（三） 要合理招收员工。电力企业在招收员工的时候要注意切合实际需求，通过校园招聘和网上招聘进行公开招聘。根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作规定，毕业生就业以市场为导向，国家宏观调控，实现毕业生和用人单位的双向选择。在招聘的时候不仅要注重员工专业技能的方面，还要注重员工的内在素养。经过校园招聘和网上招聘方式，注重树立良好的公众形象，???以有效地为企业招揽大量的专业人才。 　　随着时代的发展，我国电力企业出现了许多问题，包括日益激烈的竞争、员工综合素质下降和企业制度不够完善等等之类问题。综合各类的意见和办法，从各个方面加强人力资源管理是当务之急。 　　三、结束语 　　通过上面对电力企业人力资源管理中存在的问题以及具体的几项措施的描述，我们可以深刻地体会到