生产型工业企业发展的财务管理研究.docVIP

PAGE  PAGE 5 生产型工业企业发展的财务管理研究 　　摘要：生产型企业是指将实物产品的输入转化为输出的企业，而生产型工业企业则可以视为输出工业产品的生产型企业。对于这类企业而言，想要取得长期的发展，必须要提高产品销售数量，增加产品销售带来的经济收益。而企业的财务管理将对生产型工业企业发展具有一定的促进作用。本文将对生产型工业企业财务管理与企业发展的关系进行分析，探讨适合生产型工业企业发展的财务管理策略，促进企业的发展。 　　关键词：生产型工业企业 财务管理 企业发展 　　一、引言 　　对生产型工业企业而言，想要获得长期的发展，提高自身在行业内的竞争力是重要的途径。而企业发展的最终目的就是为了在经营过程中获取更多的经济收益。对于生产型工业企业来说，这是一个漫长而艰难的过程，在这个过程中，企业不能过度的追求收益增长而增加资源的浪费。因此，我们必须重视财务管理在企业发展中的作用，针对企业发展的特点制定适合的财务管理策略，并在管理过程中坚决贯彻与执行，利用财务管理促进生产型工业企业的长期发展。 　　二、生产型工业企业中财务管理与企业发展的关系 　　（一）生产型工业企业的快速发展会产生资金缺口 　　为了提高自身的发展速度，生产型工业企业会在出现资金缺口时利用资金渠道来填补缺口。在企业不会增加权益资本的情况下，企业销售额的增加需要的财务资源就只能利用企业的存留的资金或向外界寻求融资。如果企业在发展过成中全部使用内部的经济资源，发展会受到内部经济资源的制约，无法实现企业经济的快速增长。所以，为了提高增长速度，企业通常会采取向外界寻求融资的方法实现资本的迅速增加。但是，外界融资的形式将会降低企业股东对企业的控制能力，在企业经济效益出现下滑时，这种状态如果不能得到有效的控制，企业内就会产生财务危机。虽然寻求外界融资的发展方式具有一定的风险，但企业经常会为了自身的经济利益而承担风险。生产型工业企业选择采取向外界融资通常会有以下几种情况：第一，销售收益的增长速度需要在短时间内迅速提高。企业为了满足自己迅速提高销售收益增长速度的需求，其内部的资产结构会发改变，一般的企业会通过采取调整资金的形式来扩大生产规模并增加产品存储，这样一来，在内部的存留资产与外部的融资都不发生变化的同时，想要实现更高的增长率，就需要更大的外界融资金额，这时就需要增加外界的融资。第二，企业资产的密集度过高。在企业其他状态均一致的情况下，如果企业需要取得相同的销售金额，资本密集度过高的企业需要投入的资金就要比资本密集度低的企业多，因此，企业资产的密集度过高时同样会增加外界融资。第三，企业的负债金额增大。企业运营过程中的内部存留资产是有一定额度的，在企业外部负债金额增加的情况下，如果不增加资金投入，就会影响企业的发展，因此在这种情况下需要选择增加外界融资。 　　（二）生产型工业企业资金投入与分配会引发利益冲突 　　企业的发展过程可以简单的看做是从融资做起、逐渐转变为投资，最终实现利益分配的过程。但是，在这个过程中会产生一系列的财务利益冲突。这些冲突主要体现在以下几点：第一，在企业发展的初期，资产增加的主要来源要依靠融资，如果采取内部融资的方式，融资增长率就不会很高，而采取外部融资的方式又会增加企业的财务负担，导致财务风险增加，不符合企业的利益目标，在权益分配中会出现利益冲突。第二，在企业进行投资的过程中，会受到多种来自内部和外界因素的影响，这些影响会导致企业在市场中出现盲目性，并存在一定的风险。所以，在企业实施投资前，财务管理战略通常要重点考虑投资的有效期、回报率、成本以及固定资产与流动资产投资配比等关键性的问题。这些问题主要与后期的经济收益分配有关，投资的划分直接影响到各方面的收益问题，任何方面都希望提高自己的利益，因此出现了投资者与企业利益最大化的冲突。第三，企业的收益分配需要根据企业的具体要求以及内外部的实际环境来确定。但是，在分配过程中，由于企业留存收益等于税后利润减去股利，如果股权过多，权票就会更加引发注意，这样有利于企业的融资，因此可以通过减少收益实现增加股利。但是，如果减少留存收益，股权人就会失去一部分的话语权。二者之间产生矛盾，对企业的发展产生不利的影响。 　　三、为生产型工业企业发展选择正确的财务管理策略 　　为了企业得到更好的发展机会，我们将采取可持续增长的财务管理策略来促进企业的健康发展。可持续增长的发展方式属于相对均衡的企业发展方式，一般来讲就是实现企业利益与股东权益的同步增长，避免在发展中出现利益分配冲突。在进行可持续增长的财务管理时，即使企业负债能够使成本进一步降低，但是也要注意额度的控制，避免产生账务风险。负债对于企业的作用只是能够放大或缩小企业的增长，如果过度利用负债促进企业发展，就可能会对企业产生负面