电力企业的人力资源规划体系研究.docVIP

PAGE  PAGE 4 电力企业的人力资源规划体系研究 　　[摘 要] 从现阶段电力企业的发展现状出发，人力资源的规划方面仍然存在诸多不足，本文针对这些不足方面进行系统的分析，进而提出了一些有效的改进策略。 　　[关键词] 电力企业；人力资源规划；不足；策略 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 056 　　[中图分类号] F272.92；F406.15 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）13- 0105- 02 　　0 引 言 　　市场经济的不断革新也带动了我国企业在人力资源规划方面的有利发展，尤其是在电力企业中，人力资源的规划更是成为了加大其市场竞争力的重要任务。然而，就电力企业在人力资源规划方面的现状而言，仍然存在着意识不足、机构不合理、激励机制缺乏等问题，需要引起电力企业的领导和相关部门管理人员的重视，并根据这一系列的问题制定相应的解决策略，通过对人力资源的规划实现人力资源结构的优化，进而提高企业的市场竞争力。 　　1 电力企业在人力资源规划方面的不足 　　1.1 电力企业在人力资源规划方面意识不足 　　在经济体制不断改革的市场经济形式下，电力企业要在激烈的市场竞争中获得长期的发展与生存，就必须对企业人力资源进行规划来实现人力资源结构的优化，进而来加大企业自身的市场竞争力，这同样也是企业人力资源部门工作的根本要求。然而，现阶段电力企业人力资源规划的现状而言，虽然已全面采用了信息化的管理方式，但在管理模式方面仍然受到了传统观念的影响，对资金和物质方面的资源过于重视，而忽略了人才在企业中所起到的重要作用。而这种人力资源规划意识不足的现状所在造成的后果就是大大降低了员工在工作中的积极性。 　　1.2 电力企业在人力资源的结构方面不合理 　　一方面，专业技能型工作人员的缺失和管理层工作人员的富余，导致了员工之间的比例出现失衡的问题。现代科学技术的发展也带动了高新设备在电力企业的广泛运用，因此，电力企业原有的员工在职业技能方面依然不能适应工作的需求，而技能型人才的引进也势必会造成一般岗位工作人员的富余；另一方面，据调查统计，目前我国电力企业的员工有一半以上是专科毕业的学生，仅有不到四分之一的员工的学历在本科以上，虽然相较于其他的企业而言电力企业的员工学历水平还算较高，但就作为技术型产业来看，电力企业在人员配置方面的总体学历仍然较低。 　　1.3 电力企业在人力资源的规划方面缺乏激励性的薪酬机制 　　企业的薪酬分配是人力资源规划工作中重要的任务之一，对员工的满意度、调动员工的积极性以及提高企业的市场竞争力都有着很大的帮助。而我国的电力企业在薪酬分配方面一直沿用的传统的平均分配制度，不仅制约了员工工作积极性的提高，同时对企业的发展和市场竞争力的提高也有着很大的限制。 　　2 电力企业在人力资源规划方面的改进办法 　　2.1 对员工的招聘办法进行革新 　　电力企业在实施员工的招聘时应当根据岗位的不同而制定不同的招聘要求，以为员工今后的发展培训提供有利条件。因此，电力企业的人力资源部门就应当以企业的发展战略为基本要求，通过对招聘渠道的有效拓宽来为企业招聘适应岗位需求的高素质技能型优秀人才。除此之外，针对电力企业的员工学历较低的现状，尤其是一线部门人员高学历人才的缺失，电力企业也应当改变招聘的模式，以定向的方式来实行对高学历毕业生的招聘，从而来有效解决电力企业在人员配置方面存在的问题。 　　2.2 构建多样化的培训机制 　　电力企业应当根据各岗位的需求以及员工自身的职业水平制定相应的培训计划，比如，对新近的员工应当实施相应的上岗培训，对老员工要进行关于设备新技能的培训等等。而电力企业为了能够以最合理的方式对员工进行分配，就应当根据员工自身的实际情况来制定相应的培训计划，并以此来对员工的职业素养等进行提高。同时，电力企业也应当针对员工的工作效率制定相应的培训计划和激励机制，让员工能够以企业的总体发展战略目标为导向，在培训中加强对自身素质和专业技能的提高，从而来有效实现对电力企业总体生产效率的提升。 　　2.3 构建合理的薪酬分配机制 　　首先，按劳分配对员工的工作积极性进行激励具有有效作用，因此，单位可以在原有薪酬的基础上，根据员工的劳动量和劳动质量来合理地对员工的薪酬额度进行提高；其次，以员工自身所具备的机能为基础，根据其机能的高低实施薪酬的分配，充分地让员工认识到自身技能的提升与自己的薪酬之间是挂钩的，以此来提高员工充分学习的积极性；最后，对不同岗位所??定的不同薪酬标准实施合理的分配，对重要岗位和高技能岗位的员工实施薪酬的提高，以此来调整员工在工作中的工作状态，并提高对企业