第1讲中国企业的管理革命.pptVIP

安全生产系列讲座;树立科学发展观·保障企业安全生产;中国企业的管理革命;名言警句;知识经济时代;; ?20世纪90年代以来，在美国和其他工业发达国家兴起了一场轰轰烈烈的企业再造运动。该运动被认为是第二次工商管理革命。 企业再造（Reengineering）是由美国麻省理工学院教授迈克尔·哈默（M·Hammer）他于1993年与管理咨询专家杰姆斯·钱辟（J·Champy）合著出版《企业再造——工商管理革命宣言》一书，对企业再造的理论与方法进行了精辟的论述。但是企业再造理论，是以破除分工理论为核心的组织变革理论。哈默虽然提出了要全盘否过去一百年以来的组织模式和思想基础，但是没有直接全盘否定泰勒的“科学管理原理”，并没有真正揭开“科学管理原理”的资本主义本质。因此，创新再造是对企业现行理论的再创新。这是哈默无法解决的问题。;主要原因;现代管理要牢固树立科学发展观;?企业管理已有200多年历史，是随着资本主义制度产生与发展形成的。18世纪60年代开始的一场产业革命，手工业向机械大工业发展，社会的基本生产单元从家庭走向工厂。泰勒是“科学管理”的创始人，1881年开始在企业里长期进行管理研究，经历了近二十年时间，总结出一套适应当时资本主义初期阶段的管理理论。1911年发表《科学管理原理》一书。泰勒因此被誉为“科学管理之父”。科学管理最大的贡献是创立了分工理论和职能管理体制，将管理与执行分开，并将管理工作细分，推行工长制，对当时大机器工业生产，提高生产效率起到了重要作用。20世纪广泛传播形成世界范围的“科学管理运动”可称为第一次管理革命，成为工业经济社会100多年来各种各样的企业管理模式的基本骨架和管理思想，直接延续到当今社会形成的企业管理模式;科学管理思想体系的基本构架;剖析科学管理的管理方针 ;剖析科学管理的管理方法;剖析科学管理的管理思想;剖析科学管理的管理组织;剖析科学管理的管理制度;彻底的全盘否定科学管理的思想体系。第一次管理革命是创立科学管理原理，1911年出版《科学管理原理》掀起全球的科学管理运动。第二次管理革命是彻底的否定科学管理原理。由于当今中国社会仍在普遍追求和实施实际上科学管理的思想体系已经成为深化改革的主要思想阻力。因此，管理革命的对象是对科学管理体系的全盘否定和革命。;企业生存与发展的轨迹;从强调分工论;企业从卖方市场;构建和谐社会必须以人为本; 具有必要的素质和能力，能具有充分发挥才能的职位与岗位;构筑和谐社会必须以人为本;企业家可以不开会、不听汇报、不看报纸，实现无纸管理，移动办公;实现组织扁平化; 创新一: 企业老总可以不开会、不听汇报、不看报表，实现移动办公、远程监控，从繁琐的事务中解脱出来。彻底改变工业经济社会的管理思想，不再追求利税最大化、不降低成本、不搞质量第一、不搞超额完成任务、推行计划值理论。追求准，而不追求超与降，实现全系统准确可靠的信息控制。 ; 创新二 : 大力推进权变理论，让干事的人，权力大、责任小。实现“权力委让”以机制代替制度，彻底废除“经济责任制”、“岗位责任制”以人为本，激励人的积极性和创造性，解放生产力。 ;创新三 : 实践证明，分工越细、管理越复杂，管理越复杂、效率越低，效率越低、成本越高。分工论以追求责任，严格考核干事的人，形成庞大的官僚体制，大量的人不是在干事而???在制造事、制造矛盾，使企业失去竞争力。 推进专业搭接一体感，废除现行的考核过程管理，实现自主创新管理，用结果代替过程。组织体制重组再造，核心层、协作层分流，形成团队管理。;创新四 : 保障企业安全生产。所有事故灾害均发生在现场。改革第一线管理者的知识结构，强化信息控制手段，推进设备点检工程保障设备安全运转，实现五层防护，保障不出设备事故；推行标准化作业，保障操作不失误，实现全员自主管理、全员自主创新。管理重心下移，全部问题解决在现场。 ;创新五 : 从工业经济社会的生产力要素是资本、土地、劳动力，改变为知识经济社会的生产力要素知识、信息、管理。 信息与管理的结合、依靠知识操作资本，彻底废除资本统治知识的科学管理模式。创建中国的商业模式、虚拟企业集团，以一笔资本，靠知识群操作的商业模式控制上百倍乃至上千倍的资产实体，实现国际化连锁经营。 改革传统的靠资本纽带，人管人、制度管人的控制手段改为，以品牌文化、视觉识别系统、共同理念、信仰、管理信息平台、从经济模式改为文化模式。建成无国界企业，融入国际大市场，实现全球竞争。 ; 对现场管理综合治理，核心问题是对设备管理制度创新