自创企业的技术战略研究.docVIP

PAGE  PAGE 7 自创企业的技术战略研究 　　摘 要：技术战略是企业战略的核心，尤其对于自创型高科技企业。自创企业初期，拟定一个正确的技术战略尤其重要。文章从企业内部和外部的关键因素来概括技术战略的含义，结合自创企业存在的困境，提出技术战略的运行方式和所需的环境。 　　关键词：技术战略；自创；创业；高科技 　　中图分类号：F270.7 文献标识码：B 文章编号：1008-4428（2016）03-25 -02 　　一、引言 　　随着经济的发展，科技进步和创新已成为国家发展的核心，自创企业作为国家创新体系的主体之一，企业的发展则带动着国家的发展，企业的技术战略的制定是企业发展轨道的命脉。将技术的创新资源引到企业中，是现阶段国家发展战略的关键。但是随着知识的流动性，使技术的复杂性在一定程度上增加了企业技术创新的风险。因此，制定符合企???自身特性的技术战略是企业获得竞争优势和成功的关键。 　　二、自创企业的特点 　　李克强总理多次在公开场合发出“大众创业、万众创新”的号召，最早是在2014年9月的夏季达沃斯论坛上。当时他提出，要在960万平方公里土地上掀起“大众创业”“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”“人人创新”的新态势。此后，他在首届世界互联网大会、国务院常务会议和各种场合中频频阐释这一关键词。每到一地考察，他几乎都要与当地年轻的“创客”会面。他希望激发民族的创业精神和创新基因。在此政策背景推动下，各地政府创业支持孵化器犹如雨后春笋般涌现出来，中国的产业活动目前正处于绝对的活跃状态。纵观整个创业环境的发展态势，下文从以下三方面分析自创企业存在的特点。 　　（一）创业环境 　　当前中国的创业总体环境良好，经济环境变好，政府支持力度大，创业门槛变低，创业更显平民化。中国的民间资本力量雄厚，初创企业除了可以在金融机构小额贷款外，还可以从社会上各种投资机构获得贷款，如天使投资、私人权益投资、众筹平台等。 　　（二）创业者素质 　　创业活动最多的年龄段在25～40岁之间，创业者的学历已经逐渐从中低学历向高学历过渡，越来越多的研究学者、高科技创业人才也加入到创业者的队伍中。 　　（三）自创企业发展阶段存在的困境 　　自创企业的主要问题集中在创业机会选择、创业能力、商业模式上。一般可以分为生存型创业和机会型创业。高科技创业主要集中在机会型创业企业中，高科技型的自创企业能够创造更多的社会价值，创造更多的就业机会。 　　1.投入风险 　　自创企业在初始阶段与成熟企业相比较，资源缺乏，经营时间较短暂，规模相对较小，面向市场激烈的竞争，如何合理的进行资源利用，资金的投入和市场的反馈是否成正比都是考虑的关键。如何合理投入，正确地分配资源，对市场风险的评估，都可能带来投入风险。 　　2.信任风险 　　自创企业在市场中获取信任的障碍，在复杂的外部大环境下，研发产品在投入前，使需求客户得以信任，这样不但可以适当地降低投入风险，还给予自创企业的管理者开创事业的信心。很多时候，市场的信任需要从产品质量提升上入手。 　　3. 团队合作不协调 　　在发展初期，新组合的研发团队缺乏一定的协同性，在技术开发上难以配合，影响着开发新产品的进度，延长了新产品进入市场的时间。尤其对于自创高科技型企业，初创团队技术型人才相对占据主导地位，如何协调好技术团队和管理团队、市场团队之间的关系显得尤其重要。 　　三、技术战略的涵义 　　本文从企业的内部和外部两个方面来研究技术战略的关键因素。有学者认为，技术战略是企业为实现它的商业目标而制定的目标和一些技术手段，其中包括了技术的宣传、技术的比较、技术的创新等方面资金的投入。技术战略的作用对技术能力和技术管理都有正向的作用。一般来说，我们说技术战略是企业为了获取长期的竞争优势，进行与技术布局相关的重大决策，是企业核心技术选择的一种形式，这些决策包括技术的获取方式，技术的维持和如何利用技术，技术能力的水平和RD投入的强度，这些技术选择决定了技术在企业中的应用水平，以及产品创新的平台。 　　（一）外部关键因素 　　企业在市场中价值的定位和认定是企业的外部技术战略的关键因素，在技术更新飞跃的时代，关键的核心技术是企业生存和发展的关键，技术的获取是战略管理重要且首要的决策，技术的获取不仅仅从内部获取也可以从外部资源获取，技术获取的速度和技术的能力需成正比，对新技术的掌控能力是企业加快生产出产品并站稳市场的关键，需培养出一个具有共同理念和目标的研发团队。 　　1.技术演化趋势 　　技术演化趋势是直接关系到企业的技术选择，能够影响到一个企业的技术战略，我们知道技术沿着曲线在跳跃式演化，技术创新的显性收益在技术演化的不同阶段分布也是不规则的。因此，企业在制定技术战略时需要找出