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PAGE  PAGE 8 论“五位一体”下的人岗匹配理论研究与实践 　　摘要：企业组织的人岗匹配问题是人力资源合理配置的一个重要方面，也是人力资源管理的一个核心问题。人岗匹配的水平直接影响企业其他资源的正当运用，还有工作满意度与工作绩效等行为结果。本文主要从A公司对于人岗匹配的理论研究与实践探索入手，着重分析了人岗匹配的影响因素、实施原则、策略形式与构建步骤，从而提出相关的研究对策；并在此基础上总结了公司对于“五位一体”下的人岗匹配的实践探索方法与经验。 　　关键词：五位一体 人岗匹配 P- J理论 　　中图分类号：F426 文献标识码：A 　　为贯彻落实A公司人力资源管理部署，建立以职责、流程、制度、标准及考核为主导的“五位一体”协同体制，全面提高“扁平化、专业化、集约化”管理，促进“三集五大”体系有效落地和高效运行，推动公司人岗匹配管理持续优化，公司在企业组织人岗匹配理论研究的基础上，进一步制定了“五位一体”机制建设规划并付诸实施。 　　一、公司对于人岗匹配的理论研究与思考 　　随着A公司系统“三集五大”体系建设的不断深化，公司各企业的管理重心由 “平稳运转”向“协同高效”转化，这就要求岗位职责明晰、任职资格体系完善，组织、流程、岗位、人员高度匹配，才能保障公司战略的有效落实。 　　（一）对人岗匹配P- J理论的解读与思考 　　人岗匹配（Person-Job）其实说的就是人与岗位之间相互对应及匹配的关系，它是一种双向的匹配，它规定了要将人与岗位全方面地结合到一起，为的就是要实现期望的人力资源配置状态；此匹配关系其实就是根据“岗得其人”与“人适其岗”的章程，依据不一样的个体素质把不一样的个体分别安置在与自己相符的位置上，进而实现“人尽其才、物尽其用”。 　　对于人岗匹配的管理来说，最重要的就是让人和岗位的匹配能够达到最理想的效果。也就是说，人在某个岗位上可以体现出自己的价值；除此之外，这个岗位可以给人带来很大的职业满足感，进而得到自己与组织的最好成绩。 　　（二）人岗匹配的影响因素分析 　　影响人和岗的匹配水平的因素主要有两点，即组织与员工个体。 　　1.组织因素对人岗匹配的影响 　　组织气氛是指组织内部的普通人际环境，同时它也是由多个因素组成的，如工作方式与制度及文化传统等，而且对于个人的岗位安排、工作的满意度及工作的业绩等都有着很大的感染。 　　组织行为模式是指在同一个组织中，乃至在同一个组织不一样的部门中，因为管理者的原理、经验、工作要求及喜好等不一样，行为模式也会有极大的差异，这样的情况对人岗匹配会造成很大的影响。 　　岗位分析就是对企业各种职位的本质、使命、责任、劳动条件与环境及员工承担本岗位任务应该拥有的资格等条件实行解析及探究。 　　2.个体因素对人岗匹配的影响 　　从个体的立场入手，影响人岗匹配的因素有很多，主要包含了性格、气质、素质、工作年限、经历及经验等。 　　性格：每个拥有特别个性的人，都会对与其相对职业中的工作与学习产生浓厚的兴趣。 　　气质：气质不同的人对于同一岗位的适应能力是不同的。 　　员工素质：每个员工的个人素质都是截然不同的，一定要选用与岗位素质相符的人来胜任这个岗位，如此一来，人岗匹配才会变成可能。 　　工作年限：个人在岗位工作的时间越长，通过对员工的岗位培训、实践操作等，其价值观念与企业文化就会渐渐变得相同，人岗匹配的水平也会慢慢地提升。 　　经历与经验：一个拥有一些特定的经历与经验丰富的员工，往往能够比较快速地适应职位要求而进入工作角色。 　　（三）人岗匹配的实施原则 　　1.系统性原则 　　在优化人岗匹配体系的时候，一定要有整体的观点，由体系在整体、目标与关联等方面的立场入手，把组织的总目标当作核心进行设计、优化。 　　2.科学性原则 　　在设计人岗匹配的改进方案的时候，最先要了解人岗匹配的章程，在遵守科学章程的基础上，提出适合其进步的有关政策。 　　3.互补性原则 　　组织里面的个体各有各的长处和优点，唯有经过内部的调整，扬长避短才可以提高整体的优势，发扬组织的协作精神，达成组织目标的最大化。 　　4.动态性原则 　　在不断改进岗位配置的同时，还应该全方位地认识个体的能力、素质等因素与改变状况、提高组织的绩效。 　　5.公平竞争原则 　　管理者必须要应用这一原则，给竞争者同样的规定与出发点，采用公正的态度，公正、公平地进行录用、考核与奖罚，让人力资源体现出自身的最大价值。 　　6.整体匹配度最高原则 　　在企业的人岗匹配历程当中，应该坚持整体匹配度最高原则，只有把最好的资源配置到最重要的位置上，才能产生整体最大的效用。 　　二、公司“五位一体”下人岗匹配的实践探索 　　（一）建设目标 　　以