A工程项目风险的管理.pptVIP

项目管理 PROJECT MANAGEMENT;项目管理（PROJECT MANAGEMENT);ABA 是一个小的信息技术咨询公司，专门从事因特网应用程序开发和提 供全方位的服务支持。公司员工包括程序员，商务分析师，数据库专家， 网页设计者，项目经理等，共50人，计划下一年至少再雇10人。 公司过去几年绩效非常好，近来在赢得合同方面遇到困难。花时间与资源 对潜在用户的各种建议要求书作出反应正变得越来越昂贵。 总经理克里夫在对待风险问题上的战略： 积极进取，喜欢投标赢利最高的项目。但是，没有使用系统化的方法 来评价各种项目所涉及的风险，而是集中于获利的潜力和项目具有多大挑 战性。 克里夫的战略带来的问题： 公司在准备建议书方面投入了大量的钱，却没有赢得几个合同。 许多咨询师目前没有承担工作，但工资单上还有他们的名字。 那么， 克里夫和他??公司应该做些什么？ 是否应该调整他们项目投标的战略？如何调整？;项目风险管理 Project Risk Management;1 风险与风险管理;什么是风险？－ PMI;**风险效用函数和风险偏好示意图;风险管理的定义;什么是项目风险管理;项目风险管理的重要性;项目风险管理的主要过程;2 风险识别;2.1 风险识别检查表;麦克法兰的风险调查问卷;斯坦迪什集团的判断成功的打分表;与各知识领域相关的风险识别检查表;** IT项目风险的一般来源;2.2 流程图和访谈;2.3 风险事件和风险症状;3 风险量化;3 风险量化;3.1 决策树和期望货币值（EMV）;**决策树分析例---应投标哪个项目？;**决策树分析例---应走哪条路线？;路线1;办公室;3.2 计算风险因子;失败的后果(CF);3.3 风险分析的模拟;3.4 专家判断;4 风险应对计划制定;4.1 常用的风险应对措施;风险回避;风险转移;风险控制;风险接受;4.2 风险管理计划;4.3 应急计划和应急储备;5 风险应对控制;6 十大风险事项追踪;好的项目风险管理的后果;本章案例结局;掷骰子游戏的EMV分析