论职业生涯设计在企业新生代员工管理中的作用.docVIP

PAGE  PAGE 6 论职业生涯设计在企业新生代员工管理中的作用 　　摘 要：从新生代员工的主要特征出发，探讨了职业生涯设计在新生代员工管理中的作用，建议企业在平时重视对新生代员工的职业生涯规划，让新生代员工可能明确职业发展目标，增强工作动力，实现个人与企业的共同发展。 　　关键词：新生代员工；职业生涯设计；企业管理 　　很多企业的管理者认为，现在越来越难招到稳定性的员工，企业员工的流失率比较大，不仅增加了企业的人力资源管理成本，也影响了企业的正常运营和管理。究其原因，85后、90后的新生代员工成为企业员工招聘的主要对象，他们大多接受过高水平的教育，但同时个性化素质和自主意识、权力意识更强，所以对待工作、生活和情感的态度不同于传统员工，这就需要企业人力资源管理者要基于新生代员工的主要特征，加强职业生涯设计对员工的引导作用，实现员工个人职业发展目标与企业发展目标的统一，这样才能增强员工对企业的忠诚度和归属感。 　　一、新生代员工的主要特征 　　作为85后、90后的新生代员工，与老一代员工比较，主要有如下几个特征： 　　1.学龄水平较高，拥有较高的工作期望值 　　新生代员工群体中，大部分接受过职业教育或高等教育。越来越多的新生代员工接受了正规专业学校的中高层次的教育，所以文化素质和实践操作能力都有所提高，增强了自身在人才市场上的竞争力，成为新生力量。正因如此，他们对工作的期望值也比较高。新生代员工初期基本能努力工作，他们期望能在工作中崭露头角、小有成就，期望社会和公司能够认可自己在工作中的良好表现。他们希望在以后的工作中能有更好的发展前景，希望能有更好的发展平台，更高的劳动报酬，更好的工作晋升空间，以及有学习深造的机会。 　　2.职业抗压能力不强，利益诉求多元化 　　由于新生代员工的成长环境比较优越，所以身体和心理上的抗压承受能力偏差，他们在追求物质的同时，又对精神的要求较高。新生代员工的成长环境比较优越，物质方面相对充足，特别是一些家庭只有一个孩子，家庭方面没有什么负担，与老一代员工比起来，不能吃苦且抗打击能力要差许多。同时，新生代员工的职业价值观也不同，职业诉求呈现利益多元化的特征，他们在追求高物质的同时，也注重精神享受；在选择工作时，要求薪资待遇要好，工作环境也要求赏心悦目；不但希望有丰厚的劳动报酬，还期望在工作中能有一番作为，以得到领导的赏识与关心，并能与同事之间共同协作，互帮互助，在人际关系中游刃有余；希望通过自己的努力工作，知识、经验、能力各方面都能日渐提高，更良好的适应社会。 　　3.职业理念不断改变，职业生涯设计不明确 　　在比较传统的职业观念里，员工会对企业尽职尽责，贡献自己的一份力量，企业也会给员工合理的劳动报酬，为其工作和生活提供保障。然而新生代员工接触越来越多的新事物，其想法也越来越多样化，工作心志不稳定。他们希望能体验不同类型的工作，而且认为企业有义务为员工的职业发展提供机会，认为企业应该培养员工多种能力，以便在不同工作之间都可以胜任。但是他们有不重视自身的职业生涯设计，尤其是在日趋精力的职业竞争环境下，很多人找不到职业发展的方向，也没有找到正确的职业发展通道。 　　二、职业生涯设计在新生代员工管理中的作用 　　1.反映员工的职业追求与抱负 　　职业生涯设计，是人们选择和发展自己的职业时所体现出来的方向和目标，是一个人对自己职业发展的基本规划。新生代员工的个性化素质比较强，他们都有自己的想法，如果能够更好的融入到职业生涯设计当中，有助于他们明确职业生涯发展的基本方向和基本目标，进一步明确自己的职业追求和远大抱负，从而减少了自身在就业、择业以及工作岗位上的盲目性和职业倦怠感。 　　2.提升员工的职业精神素质 　　对于年轻人，给自己确立一个明确的目标，来进行职业生涯设计，对自己的未来发展有个好的规划。正确的目标一旦树立，就能鞭策自己努力去完成、去实现。在奋斗过程中，即使遭遇挫折也会竭尽所能去克服困难，想办法创造有利条件将目标实现。如此一来，新生代员工在工作岗位上的责任感、自信心和抗压能力将会得到有效的提升，其工作心态和职业发展心理也会出现积极的改变，不断地提高个人的职业发展能力，充分锻炼自己的信念和意志，慢慢把自己变成一个有理想、有追求、有毅力的年轻人，成为企业发展所需求的人才，使自己在企业未来发展中体现更大的价值。 　　3.帮助员工明确职业发展方向 　　有效的职业生涯设计可以为新生代员工的职业发展提供有利的途径，员工的职业诉求、员工渴望的工作氛围及目标，以及员工的价值观和理想都可以通过职业生涯设计来体现。职业生涯设计可以给企业提供新生代员工的各种信息，从而促使企能为员工提供更为有利可行的职业发展平台，满足员工在企业中的发展需求，以及目标的实现。从员工自