论述精益化在煤炭企业财务管理中的应用.docVIP

PAGE  PAGE 6 论述精益化在煤炭企业财务管理中的应用 　　摘 要 财务精细化管理是关系到企业决策和发展的重要部分，文章简要分析了煤炭企业财务管理方面的问题，重点就财务精细化管理的具体措施进行了论述，以提高煤炭企业综合实力和企业竞争力。 　　关键词 煤炭企业 精益思想 财务管理 　　精益思想从最开始的20世纪80年代日本丰田公司的成功引用，到现在进一步归纳出精益生产中所包含的新的管理思维的理论，将精益思想扩展到社会生产的各个领域、各个方面，精益思想已经成了一种成熟的思想体系。它通过提高顾客满意度、降低成本、保证资本的利用率来显著地提高公司收益、股东整体权益以及社会资源的利用率。 　　一、煤炭企业财务管理精益化的必要性 　　随着我国市场经济的不断发展和完善，企业规模不断扩大，许多新的问题就暴露出来。在市场不够完善，企业规模小的情况下，许多企业（当然不仅仅是煤炭企业）没有完善的管理体制，即使制度上存在许多的漏洞，仍然可以在市场上很好地生存下去。但随着中国市场经济的逐步发展，我国的市场逐渐与国际接轨，企业的范围、规模、业务量逐渐增加，之前的粗放型管理模式、不完整的管理制度的问题就充分的暴露出来。这种管理体制就不足以支撑企业的稳定，就更谈不上带动企业更快的发展的，在这种背景下，中国企业，中国煤炭企业，在管理模式上进行精益化改革就显得至关重要。 　　近几年来，我国的煤炭企业已然对精益管理有了一定的认识，其财务管理水平也有了显著的提高，有的企业进行了制度上的改革，有个企业加强了管理，但是，总体来说，仍然存在诸多问题。这些问题可以大致分为以下几个方面： 　　（1）财务管理观念陈旧。大多数企业将财务管理简单的看作是会计对公司账目的处理问题，在实际操作中，重视可以提高工作效率的会计制度的制定，加强对财务人员的管理，而不是将财务管理看作是可以指导企业整体行动、规划企业未来工作的方式方法。误解了财务管理的真正含义，自然没有办法将财务管理的功能发挥出来。 　　（2）财务管理体制不健全。我国的煤炭集团大多是由几个煤矿企业联合构建的，这些煤炭企业中不能产生必要的、有效的联系，每个煤炭企业将自己公司的利益最大化视为其经营目标，同时追求当前时期的利益最大化，但是，个体利益的最大化并不代表整体利益的最大化，短期利益最大化也不代表长远利益最大化，煤炭企业财务管理无法做到从整体出发，从长远着手，创造整体的利益最大化。在企业的经营运行过程中，煤炭企业的财务管理也同样存在诸多问题。没有完善的大信息系统，业务的运行情况不能很好地反馈，领导层对各组织的工作状况不能很好地了解，也不能做出必要的指导，来引导业务的发展；同时，缺乏完备的预算管理系统，企业对下个期间的工作缺乏整体的规划和安排，工作开展的混乱，效率也不能得到有效地保证；企业的资金使用也存在较多漏洞，从投资筹资，到业务开展过程中，资金的使用，款项的收入和支出、金额大小、时间领导层很难做到有效地掌握，企业存在资金使用混乱不堪的情况。随着全国企业精细化进程的开展，煤炭企业也势必会进入精益管理的大潮之中，而作为企业管理中的重要部分，企业财务管理的精细化也必然是大势所趋，以保证煤炭企业的平稳有效运转。 　　二、财务管理精益化的内容 　　（1）从整体的高度认识财务管理，建立“大财务”观念。首先，企业应认识到，企业的财务系统包括财务管理和会计核算两部分，会计核算偏重于对企业经营过程中的行为进行统计、核算，其目的是为领导层提供信息，方便领导层对企业将来的经营活动做出决策；而财务管理则是渗透于企业各部门，对企业所有部门、所有业务进行统筹规划的管理方式。煤炭企业首先要认识到这两者之间的不同，不能将两者混淆。其次，财务管理应立足于企业整体规划之上，以公司整体价值最大化为目标，并且超越一个会计期间的局限看法，以公司长期利益最大化为目标。 　　（2）加强预算管理。煤炭企业在新经济下想要更快、更好发展，一定要加强整合资源的能力和具有明晰的战略目标，所以，预算管理将会成为煤炭企业经营运行中十分重要的一部分。煤炭企业加强预算管理的过程中，应注意以下几个问题：其一，企业预算管理的范围要大。预算管理作为能够统筹企业整体运营的部分，应具体到企业经营的方方面面，日常经营的收支结算、资本性经营的结算、企业现金流量的控制以及企业资产负债的预算和控制，从日常性的经营到企业整体的统筹规划，都应纳入预算管理的范围。其二，完善规章制度，加强落实。国内许多企业管理上存在问题，并不是因为体制不完善，而是管理松懈，将规章制度当作摆设。因此，生产经营效率才一直没有得到有效地提高。在制度方面，企业应制定囊括企业经营管理细节的章程，建立“预算―监督―反馈―绩效考核”的管理体制，做到预算具体，强化监督，及时反馈调整以及执行情况与员工考