试析企业财务管理中的成本控制工作.docVIP

PAGE  PAGE 10 试析企业财务管理中的成本控制工作 　　摘要：成本控制工作在现代的企业财务管理中占据着重要的位置，做的到位不仅能够使企业降低成本，而且能使企业在参与现代市场经济竞争时更具优势。本文首先介绍了企业成本控制的内涵，分析成本控制在企业财务管理工作中重要性的基础上，提出了一些就如何完善成本控制工作方面的建议。 　　关键词：企业财务管理 成本控制 浅析 　　财务管理是企业稳步发展运行的核心所在，企业若想盈利就要做好财务管理工作。而财务管理的重点是成本的控制，有效的成本控制能降低企业的的生产成本，为企业参与投标竞争中打下坚实的基础，为公司争取更多优质的订单发挥重要的作用，从而保证企业生产产能的发挥，增加市场份额的占有上提供了基础，有利于提高企业的经济效益，促进企业长期稳步发展，也有利于推动整个行业的健康有序发展，对整个国民经济的宏观效益也是极其重要的。因此成本控制工作十分重要，要对成本控制工作进行完善和改进，以保证企业持续健康稳定发展。 　　一、成本控制工作的内涵 　　随着市场经济的发展，市场竞争十分激烈，企业若想在残酷的市场竞争中占得优势，就要将已有的成本资源发挥最大的使用价值，在这种情况下，成本管理在企业管理制度中就显得尤为重要。一方面，在企业经济行为中，成本往往对应着盈利，为了对后期的盈利有一个准确的判断就必须要对成本进行确定。由此可以看出成本控制工作中，成本是基础而控制是一种手段，想要完成成本控制工作两个方面缺一不可，要共同发挥作用才能确保成本控制工作的完成，促进企业健康有序的发展壮大，提升市场竞争力。企业为了完成某一项生产任务或某一经济活动而为此投入的相关的料、工、费等就叫做成本。而控制就是在完成这项生产经济活动的过程中对于资产的重新整合，以确保在高质量高效率完成目标的同时又能使投入的每一项成本发挥最大的作用价值。人们根据成本控制工作中的控制时间段或者进行的阶段将成本控制分成了狭义和广义两种。广义的成本控制就是全员全方位的降低企业投入的成本，对企业生产活动中各个阶段的每一项成本支出加以控制，确保企业投入的资金量。而只在某一个进行的阶段内或某一项成本支出进行控制则是狭义的控制，狭义控制显得更为程序化，在每项活动开展之前对各种具体的支出和计划已经做出了规划，经济活动的展开要根据这些规划进行，并严格的将成本控制在一定的范围之内。 　　现代企业管理中的成本控制工作往往从成本的形成过程和费用分类两方面，对其进行分析。 　　我们可以将成本控制工作按照成本的形成过程分为三个不同的阶段，即商品生产前的控制，生产过程中的控制与流通过程中的控制。实际上产品的形成过程就是产品生产的不同阶段，这些阶段的成本控制不尽相同，都有其特殊性。例如，在产品生产前的这一阶段，我们需要对于投入生产前的许多方面都要投入成本，首先要对产品进行一定的设计，之后就要购入原材料，还要投入一定的人力资源等等，这些是产品生产前需要进行控制的成本。生产前的这一阶段投入的成本占据了整个生产过程的六成之多，但是我们往往看不到产品的实际生产，因为他不存在产品的实际形态，因此要对这一阶段加以重视。另外，设计阶段的成本控制十分重要，他直接影响着后面两个阶段的成本消耗，他决定着生产的材料、工序、工艺等等，因此需要对设计环节进行严格的成本控制。各种原材料的购买、劳动力的消耗、运输、储存等等都需要在生产阶段进行支出，这一部分的支出十分庞大，因此在这一阶段要根据设计环节制订相关方案严格的进行执行，控制成本的支出，这对于日后的盈利影响十分巨大。直接决定了经济目标的实现。 　　在产品的流通过程中，为了应对激烈的市场竞争，咱们需要投入一定的宣传促销成本来刺激消费，并采取一定的促销手段，在各种形式上吸引消费者的注意力，刺激商品的销售。这样的作法促进了商品的销售，却也形成了一笔不小的开支，销售额也并不能直观的反应企业的盈利情况，因此商品流通中的成本控制工作也十分重要，对后续费用的投入要进行控制。 　　我们还可以将成本控制按照成本费用的使用途径将成本控制分为四个不同的方面，即在整个生产流程中的所有开支根据用途笼统的分为对原材料的控制、人工成本的控制、制造费用的控制和管理费用的控制四种。这四个方面每一个方面又包含着许多具体的支出。例如原材料涉及到了采购、库存、损耗等等多方面的控制；人工成本 的控制又是一个需要注意的方面，要对人工成本进行合理的分配，在保证控制成本的同时不克扣工人的工资，提高员工的积极生，从而减少不良率等成本的费用，保质保量完成生产任务，实现人工成本 与企业利益的最佳分配。另外，管理活动中往往需要不小的项目支出，容易造成浪费，需要进行成本控制。 　　二、成本控制的重要性 　　企业往往以盈利为首要目的，利润是促进一个企业运转的不竭动力，因