试论提高公立医院财务管理水平的有效途径.docVIP

PAGE  PAGE 6 试论提高公立医院财务管理水平的有效途径 　　摘要：公立医院是我国社会主义市场经济中一个重要的实体单位，它是社会医疗服务体系中的主体因素。本篇文章主要从公立医院财务管理工作中存在的问题入手，对提高公立医院财务管理水平的措施进行了探究。 　　关键词：公立医院；财务管理；有效途径 　　公立医院的财务管理问题主要包含了医院日常运营管理及业务活动中的财务问题。现行医疗改革的不断深化，让公立医院的公益服务性得到了社会的关注。从我国现行的《医院财务制度》中国的规定来看，在追求经济效益的基础上提高资产资金的使用效益；在保障国有资产保值增值的基础上，降低医院的运营成本，提高国有资产经营的风险防控能力，已经成为了公立医院在自身发展过程中需要严格遵循的发展原则。在新医改的发展过程中，医院财务管理观念的转变，可以让公立医院更好地为人民群众提供优质的医疗服务，因此我们需要对提高公立医院财务管理水平的措施进行探究。 　　一、公立医院财务管理工作中存在的问题 　　公立医院财务管理工作中存在的问题，是医院管理人员提升本院财务管理水平的重要因素。在对公立医院提升自身财务管理水平的问题进行探究之前，我们首先要对公立医院财务管理工作中存在的问题进行探究。从我国公立医院的发展现状来看，公立医院在以下几个方面还存在着一些需要解决的问题。 　　首先，在财务管理领域，我国很多公立医院都存在着内部控制制度不完善的问题。这一问题是在医院对财务管理工作缺乏足够的重视的情况下产生的，在未将财务管理问题纳入医院重点规划之中的情况下，财务管理在医院总体管理经营中的地位的削弱，往往会让医院财务管理部门在医院的总体经营过程中难以发挥自身的重要作用[1]。 　　其次，缺乏有效的财务评价分析体系，也是公立医院在财务管理工作中存在的一种问题，财务评价分析体系的缺失，让医院的财务状况和经营情况得不到真实的反映。这就为医院中存在的一些腐败问题提供了滋生的土壤。 　　再者，高水平高素质的财务管理人员的缺乏，也是公立医院在财务管理工作中遇到的问题。医院财务管理人员准入门槛相对较低、医院对财会人员的后续学习和技术职称缺乏严格要求的问题，让医院的财会人员缺乏提升自身专业知识的意愿[2]。医院财务管理人员福利待遇相对较低的问题，也让一些专业水平相对较高的管理人员不愿意从事医院财务管理工作，这就让公立医院缺乏专业财务管理人员的问题成为了影响公立医院自身发展的一个重要问题。 　　二、提高公立医院财务管理水平的有效途径 　　（一）对医院内部的会计控制机制进行完善 　　提升医院的会计信息质量，也是保证医院资产安全的重要方式。为了让医院的医疗服务项目、科研项目等相关业务处于良好的经济环境之中，医院管理部门有必要对医院内部的会计控制机制进行完善。在日常的管理工作中，医院管理人员可以从以下几个方面入手，对医院内部的会计控制机制进行完善。首先，管理人员在医院的管理过程中要对医院的货币安全进行强化，在保障货币资金安全的过程中，医院可以从资金收支问题入手，建立一套较为严格的货币资金授权批准制度[3]。第二，在对货币资金业务进行管理的过程中，医院管理人员也要对本院的实物资产管理岗位责任制度进行完善，对医疗器械的验收入库，器械领用、实物盘存和器械保管等问题进行完善。第三，在公立医院的采购、付款环节，医院应该对会计控制工作进行强化。例如在财务管理措施的落实过程中，医院可以通过会计集中核算，统一票据供应的方式，来避免一些腐败行为的出现。在票据管理过程中，医院可以由专人对票据进行管理，进而避免小金库现象的出现。 　　（二）对公立医院财务人员的专业素质和专业技能进行提升 　　提升医院财务人员的专业素质，是促进医院财务管理规范化发展的重要措施。从公立医院的发展现状来看，医院财务管理质量的高低与财务人员的专业能力和专业水平是存在着一定的关联的。因此，财务管理问题成为了影响医院未来发展的一个重要问题。由于医院的财务管理目标主要以保证医院的公益性需要，和医院市场型经济的合法合规为主要内容，这就让医院的财务管理工作给财务管理人员带来了一定的挑战，针对一些公立医院现有的财务人员管理素质无法满足实际工作需要的问题，医院管理人员可以通过以下方式，提升财务人员的专业素质和专业技能。在对医院财务人员的专业素质进行提升之前，医院可以通过改善职工福利，提高工资待遇的方式，提升财务人员的工作积极性。 　　从医院的长远发展来看，在提升财务人员专业素质的过程中，医院既可以通过定期邀请专家进行培训指导的方式，帮助财务人员提升自身的专业技能，又可以对财务人员的职业发展领域进行拓宽。通过培养一些致力于医院财务分析，盈利预测、战略计划制定等工作的高级财务人员的方式，对医院的财务管理工作进行强化。 　　（三