试论高校资产公司所属企业绩效考评.docVIP

PAGE  PAGE 7 试论高校资产公司所属企业绩效考评 　　摘要：经过十多年的发展，高校资产公司中的所属企业取得显著的成绩，但其下属的企业在管理与监督方面还需要进一步地加强科学考核的评价机制。本文先提出考核的对象以及原则，然后详细地阐述了具体的考核程序，通过经济指标以及管理指标加以对企业的年度与任期经营的业绩实施综合性地评价，从而设计出对企业的负责人进行绩效考核的体系。 　　关键词：高校 资产公司 企业 绩效考评 　　高校在不断发展与改革的同时也促进了高校资产所属企业发展，主要体现在资产规模的扩大和现代企业制度的建立，但高校资产企业在其下属的企业管理、监督等方面所存在的问题，仍需作出相应的完善，如建立企业经营与绩效的考评机制、加以规范负责人的经营行为以及体现出绩效与奖惩之间的关系等，从而达到确保我国的国有资产能够保值、增值的目的。 　　一、考核的对象以及原则 　　企业经营中的领导班子是企业目标责任的主要承担者以及考核对象，其中，领导班子中的正职作为第一的责任人，副职作为次要的责任人，他们依据年初签订的《经营管理业绩考核责任书》共同制定本年度企业的经营目标，同时共同承担企业在经营管理中的责任，由此，对企业负责人进行考核与评价中，需要坚持资本管理为主，进一步地强化企业中的国有资产实施监管的体制建设，进而能够有效地防范我国的国有资产出现流失的现象，确保国有资产保值增值。当然，不同企业在经营管理的目标、考核内容等方面是不同的，而实行的考核结果和过程的评价却是相统一的，由此坚持将分类考核以及综合考核结合的方面结合起来，在多元化指标与科学方式、方法中，将企业的考核结果和奖惩办法联系起来，从而达到确保资产完整性、安全性以及有效性的目的，继而促使国有资本实现收益的最大化以及企业可持续发展的目标。首先是要对企业所属的行业进行有效地划分，然后将其中的资产占有以及主营业务作为重要的考核内容，在坚持客观公正、实事求是以及科学分类中找到较好的考核模式，再者就是采用同一行业、坚持统一尺度的原则以及不同行业实施不同的尺度；其次是对企业实施的年度、任期经营的业绩以及中期的考核结合起来，在年度考核中，主要是按照公历年作为一个考核期，一般情况下，高校的任期经营的业绩四年作为一个考核期，从而充分地保障其在一个任期中可以得到一定的发展；最后是在考核中要坚持责、权、利的统一性，在企业的考核中，建立一个完整的体系，使得职工的工资（包括业绩津贴、岗位津贴及奖励）能够有效地与企业税后的利润及物价增长等结合起来，而对于企业的相关负责人而言，以职工平均工资的1.5至2倍作为他们的基本薪金，然后对他们绩效薪金的考核要将其经营的业绩以及相关的激励机制结合起来，在这一科学、合理的方式中，使得企业能够在注重经济效益的同时又能够充分地发挥企业对国家廉洁以及法规的遵守作用，从而保证高校所属公司中的企业资产能够得到有效地保障。 　　二、阐述具体的考核程序 　　（一）管理指标 　　第一，在资质升级、企业证照以及增加项目的情况方面给予高度的重视。资质升级以及增加项目对于技术型的企业来说是硬性的指标，因此这类企业只能是在现有的基础之上，不断地提升或者是增项项目的种类。例如出现了企业的资质没有发生变化（包括增加和减少）的现象，由此在实际的综合考核中，对于该项的指标分值需要标注到百分之六十，如果企业中出现了资质降级或者是减少的情况，那么该项考核指标就会定为不合格，其分值为零，而在其他的类型企业中，如果也出现了资质的降级或者是减少的情况时，那么在综合的考核中，就可以将该项指标的分值定为百分之五十；第二，加强针对服务质量的管理。按照高校后勤服务协议，做好日常后勤服务工作、确保服务质量；完成好学校下达的各项重大保障任务；加强与师生沟通，每年不少于两次以中心（公司）名义开展的客户意见征求活动（包括召开客户座谈会、用户回访、问卷调查等），或引入第三方评价体系；及时回复师生投诉，投诉回复期限为7天，有特殊要求的以总裁办通知为准；第三，加强对企业形象的管理。企业需要做好信息宣传工作，按要求向集团报送信息；做好信息化建设工作，努力提高企业现代化水平，提升运行效率，信息化建设要有新的举措；全方位做好各项工作，维护好企业形象，确保无上级部门通报批评和经济处罚；第四，加强安全工作的管理，要确保安全工作制度完善、组织健全；根据行业特点，组织开展安全检查，安全检查要有完善的记录台账；；对本行业易发生的事故，要有完善的处理预案；确保全年无重大责任事故发生；发生事故要立即上报，书面上报集团的期限不超过3小时；第五是对财务的管理，需要建立健全各项财务规章制度，检查督促制度的落实执行；预算管理与控制合理规范；会计基础工作规范，收入成本真实完整，账务处理正确，及时准确上报各类会计资料，不设账外账；规范