财务管理工作在制造业绩效管理中的作用分析.docVIP

PAGE  PAGE 7 财务管理工作在制造业绩效管理中的作用分析 　　摘要：在制造业企业的经营管理中，财务管理和绩效管理是实现企业战略发展目标的重要手段。财务管理可以为绩效管理提供考评依据，绩效管理可以指明提高财务工作效率的方向，两者之间存在着必然联系。本文从分析财务管理工作在制造业绩效管理中的作用入手，对制造业财务绩效管理的实施过程进行阐述，并提出强化财务绩效管理的几点建议，期望对提高制造业企业经济效益，促进制造业企业健康发展有所帮助。 　　关键词：制造业 财务管理 绩效管理 绩效考核 　　一、财务管理工作在制造业绩效管理中的作用分析 　　财务管理是指企业贯彻执行财经法规制度，对企业资产购置、资本融通、资金运营、利润分配等财务活动进行组织、管理和控制，处理财务关系的一项综合性经济管理工作。财务管理在企业经济管理中占据着核心地位，其管理目标在于实现企业经济效益最大化；绩效管理是指各级管理者和员工为了达到提升个人、部门和组织绩效的目标，而共同参与的绩效计划、绩效考核、结果应用等环节的管理过程。 　　在制造业绩效管理中，财务管理工作发挥着至关重要的作用。财务部门要及时向企业管理者提供各类财务信息，使管理者通过财务信息掌握企业经营业绩和财务状况，为财务绩效评价提供依据。财务绩效评价是绩效评价的重要内容之一，该项评价活动的顺利开展，需要财务部门予以高度配合，以便获取关键性的财务评价指标，如存货周转率、利润增长率、销售利润率、应收账款周转率等。这些评价指标的选取，要充分考虑企业远景目标和发展战略，使其能反映企业经济活动的绩效水平。由此可见，财务管理能够促进绩效评价工作的有序开展。 　　二、基于财务管理工作的制造业绩效管理实施措施 　　（一）绩效计划 　　绩效计划是绩效管理的前提和基础，企业高层领导要参与到绩效计划的制定中，并使绩效计划得到基层部门的认同。根据绩效计划确定管理总目标，将总目标层层分解成操作性强的子目标。在企业运营过程中，如遇到企业战略调整、部门职能重设等情况，可对绩效计划进行修正，确保员工、部门与组织的目标达成一致。 　　（二）绩效实施 　　为了保证绩效计划的顺利实施，企业要采取绩效沟通、绩效辅导、信息收集等方式，掌握员工、部门的工作任务完成情况，使员工理解绩效考核的内容，避免员工因执行偏差而产生劳动浪费。同时，在绩效实施过程中，考核者要收集整理好与考核相关的信息，遵循公正、客观、真实的原则做出评价结果。 　　（三）绩效考核 　　下面基于财务管理的视角，构建起完善的财务绩效考核指标体系，具体包括以下五个方面的考核评价内容： 　　1、企业财务效益状况评价 　　包括三个指标：一是加权平均净资产收益率，即净利润与加权平均净资产的比率。该指标能够客观反映企业资本经营效益，体现企业自有资本的获利能力，评价企业在出现大幅度净资产变动的情况下对净资产收益率带来的影响。二是主营业务利润率，即主营业务利润与主营业务收入净额的比率。该指标能够评价企业主营业务的获利能力。三是总资产利润率，即指营业利润与平均资产总额的比率。该指标能够反映企业全部资产的总体获利能力，评价企业资产运营效益。 　　2、企业资产质量状况评价 　　包括三个指标：一是总资产周转率，即主营业务收入净额与平均资产总额的比率。该指标是对企业全部资产经营质量的综合评价。二是流动资产周转率，即主营业务收入净额与平均流动资产总额的比率。该指标是对企业资产利用效率的评价。三是应收账款周转率，即主营业务收入净额与应收账款平均余额的比率。该指标能够反映企业流动资产的周转情况。 　　3、企业偿债风险状况评价 　　包括三个指标：一是资产负债率，即负债与资产的比率。该指标用于综合评价企业的负债水平和偿债能力。二是现金流动负债率，即经营现金净流量与流动负债的比率。该指标充分考虑了企业现金流动情况，能够评价企业短期内的偿债能力。三是速动比率，即速动资产与流动负债的比率。该指标能够对企业流动资产的变现能力进行客观评价。 　　4、企业发展能力状况评价 　　包括两个指标：一是主营业务增长率，即本年度主营业务收入增长额与上年度主营业务收入净额的比率。该指标能够反映企业主营业务的发展情况，评价企业可持续发展能力。二是资本扩张率，即本年股东权益增长额与年初股东权益的比率。该指标用于评价企业资本的积累和扩张能力。 　　5、市场表现状况评价 　　包括三个指标：一是每股净资产，即净资产与普通股数量的比值。该指标能够反映企业净资产价值，以及创造利润的能力。二是每股收益，即净利润与总股本的比值。该指标用于预测企业成长能力和盈利能力，对普通股的获利水平进行客观评价。三是股利支付率，即每股股利与每股收益的比值。该指标能够反映企业对股利的支付能力，作为衡量企业信誉的重