转型，先读懂这四个变化！.docVIP

PAGE  PAGE 6 转型，先读懂这四个变化！ 　　这一波“大爆炸式的颠覆”，与以往有着本质的不同。 　　这种颠覆呈现出无可阻挡的开发、无可控制的成长、无章可循的战略特征，而“巨人倒下时身体还是热的”，因为当变化突如其来时，你已经没有迂回的余地。 　　它违背原来的竞争规律、产品无疾而终、消费者集体叛逃，替代你的却不是你看得见的对手，而是另外不同的产品服务策略。 　　这种产品与服务，性能更好、价格却更低、定制服务更出色…… 　　而你，或许还完全游离于规则之外。 　　确立“变化思考”的习惯 　　市场非常现实，你以为看到了变化，其实是变化的结果。这意味着机会已经过去。而对于传统企业来讲，或许就意味着一场灾难，甚至是灭顶之灾。这已经不是危言耸听。 　　哈佛商业评论著文称，这一波颠覆大潮与以往颠覆有着???质的不同，它称之为大爆炸式的颠覆。这种颠覆呈现出无可阻挡的开发、无可控制的成长、无章可循的战略特征，而“巨人倒下时身体还是热的”。因为当变化突如其来时，你已经没有迂回的余地。它违背原来的竞争规律、产品无疾而终、消费者集体叛逃，替代你的却不是你看得见的对手，而是另外不同的产品服务策略。这种产品与服务，性能更好、价格却更低、定制服务更出色，这种完全不同的竞争策略，是因为计算机技术。 　　所以，企业持续生存之道，是在自己随着一波浪潮崛起后，还要看到下一波浪潮的机会。我曾经在2006年著文《认识世界级企业》，着重表达了这种担忧。因为看到世界级企业都是经过反复的生死考验，并时刻保持着警惕，不敢稍有松懈。 　　“在非洲，每天早晨羚羊醒来，羚羊明白它必须跑得比狮子快，不然它会被狮子吃掉。每天早晨狮子醒来，狮子也明白它必须赛过跑得最慢的羚羊，不然它会活活饿死。不论你是狮子还是羚羊，都不重要重要的是每天旭日东升，你就得开始奔跑！这句话就挂在沃尔玛前任CEO大卫.?格拉斯（David Glass）办公桌对面的墙上，他也经常把这句话作为谈话的结束语。沃尔玛能够一直保持世界500强的领先者，很重要的一个因素就是能够一直保持和环境的匹配。” 　　现在，我们可以近距离看到这个商业巨头的变化：2012年，沃尔玛在中国裁掉了20个采购办公室，全力发展1号店，迅速布局电商。2014年，沃尔玛重回世界500强榜首。假设它不做出根本性的转变，会怎么样？ 　　这其实给了我们信心，必须是基于变化的思考，而这也是组织转型的认知准备。如果你愿意变，一切皆有可能。 　　看懂四个变化 　　我们从前想不到的事情，今天都出现了；我们感觉未来想不到的，也呈现在眼前了。如何看懂变化？基于变化的思考可以从哪几个角度看？ 　　1 变化 / 　　没有永恒的成功经验 　　因为市场自己在变 　　IBM全球CEO调查系列研究在过去的9年里，积累了深入的洞察和丰富的研究成果。我们可以看到中国企业经营发展的脉络：那些活下来、活得好、新涌现的企业做对了什么？ 　　在2004年的时候，那些规模化的企业取得了成功。因为那时以收入增长为第一要务。许多在那个时期奋斗过的人都知道，当时大家要做的只有一件事情，就是不断寻求规模增长，因为机遇就在于你的规模。 　　到了2006年，真正的机遇来源于商业创新，那些以创新模式领导行业的企业持续获得了成功。 　　到了2008年，就需要有能力去做整合了。 　　而2010年时最重要的是什么？就是驾驭复杂性。 　　复杂就是不再是线性思维，而是模糊思维、多元思维。其最大的要求，就是要接受不同的观点，同时还能明确地知道自己的观点是什么。如果接受别人的观点做出改变，却忘记了自己要做什么，这就说明你没有驾驭复杂性的能力。 　　2012年开始全面拥抱互联网。 　　从2010年到2012年这个阶段，成长最快的公司是阿里巴巴，因为它全面拥抱互联网；第二个是腾讯，因为它也全面拥抱互联网。人们发现，增长也不再是线性的，而是量级的。 　　2004年到2012年的发展历程告诉我们：学会基于变化的思考，就会发现，市场一直在变，所以机会一定是有的，我们不用担心未来有没有机会。事实是：每两年，机会就会被调整一次，每次调整，你的机会就来了。甚至到了今天，调整的时间间隔已经缩减到一年，甚至更短，每天都在发生一些前所未有的变化。 　　2 变化 / 　　互联互通经济 　　让合作有了新意义 　　这个经济带来的最大改变是什么？就是员工对你的期望会变高，市场对你的期望也会变高，更重要的是，你所有的创新必须来源于这种广泛的联系，所以如果还是用原有的经验来做，就一定没有办法面对这个变化的世界。这次变化与以往不同。 　　换个角度，用“共生”与“众享”来描述今天的经济特点，这需要每个人都做出改变，不是你自己有多强大，而是你与谁联系在一起。去年我们还在为美的