和领导力有约2天.pptVIP

21世纪与领导力有约 ——高效能人士的7个习惯;21世纪与领导力有约; 本课程源自于世界著名的管理大师史蒂芬· 柯维博士 （Stephen R.Covey）的著作《高效能人士的七个习惯》,该 书在1989年出版之后在《纽约时报》的畅销书排行榜占领 长达270个星期,至今已经被翻译成32种语言,在全球售出 1200多万册,柯维博士还被《时代》周刊评选为“美国25位 最有影响的人物”。 柯维博士的培训课程已使全球500强中的2/3以上企业受益, 其所提出的以原则为中心的思维方式已经改变并提高了世 界成千上万个企业和员工的效能,并帮助企业和员工更好地 面对挑战、真正地解决问题和产生好的结果。 ;企业面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。 所有这些问题都迫使企业为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。 ;现实中的困惑;现实中的困惑;在一次培训课程上，我和一些主管谈话，发现他们都有些不情愿来上课，原因是老板强迫他们来呆坐3天，聆听一堆抽象的理论。这些人正是权威主义式的依赖文化的一部分，将培训当成支出，而不是投资；他们的公司仍把人当成“物”来管理。 当我请一位公司主管要求他所有的员工，花六个月时间写一份公司的使命宣言时，他说“我们只要用一个周末就可以完成。” 有许多人都试图在周末完成事情，例如：在周末重建婚姻，与子女重建已树立的关系，或是改变公司文化；但有些事是无法在短时间内完成的。 ;在管理上，每件事都被缩减为数字测量。所以每年年底，数字也会刻意受到美化。这些数字原应是准确和客观的，但大家都知道它们是建立在主观的假设上。 在高度竞争和快速变化的环境中，速成的办法再也无法解决问题，细微的改变也产生不了多大的作用，只有那些致力于建立坚实基础、良好的企业文化、培养出高效能员工的企业才能稳定成功地达到目标。 ;;我们无法驾驭变革，我们只能走在变革之前。 除非一个组织认定主导??革是它的任务，否则这个组织（不论是企业、医院、大学等等）就不可能 存活下去。在一个结构快速变迁的时期，唯一能存活的只有能够领导变革的人。 作为变革的领导者，企业要专注在“机会”上，要让问题无法存在，而让机会营养充足。 变革要能成功，最重要、通常也是最好的机会，是发掘并建立在自己本身的成功上。 摘自《21世纪的管理挑战》;解决方案：自然法则;在婚姻问题或协助青少年度过困难时，同样没有 特效药能快速进入状况，以正面的心态和成功的 公式导正每件事。 收获的法则主宰一切，自然法则和原理运做着。 所以请将收获的自然法则纳入你的人际关系中， 纳入管理方式，以及整个公司组织中。 ; 一些基本的 思维方式和原则;什麽是原则;原则不等于价值 原则不等于惯例 原则不等于宗教 ;什麽是价值观;今日世界最迫切需要的就是罗盘(compass ); 正确的原则如同罗盘，一定会指出一个方向。若我们知道如何去 分析判断，就不会迷失、困惑，或被互相冲突的声音和价值所误 导。原则正是显而易见的自然法则，它们不会改变。当我们摸索 四周环境时，它们提供了“正北”的方向。 原则无时无地皆可运用。它们以价值、思想、规范和教义的形态 出现，提升人类水准，让人类更加高尚、完成目标、充实力量，并 激发希望。历史给我们的教训是：只要人类和文明以正确的原则 和谐运作，就会繁荣兴盛。社会没落的根源，是违法了正确原则。 ; 常见的一种被动生活形态，是活在以价值为基础的生活中，在那里，我们的行为主要遵循着别人对某些特定角色的期望，例如配偶、父母、子女、公司主管、社区领袖等。 将个人价值与正确原则相结合，就能从旧式的认知思维中解放出来。 ;什麽是思维;“思维的质量将决定我们未来的质量。” 案例：北京朋友以巨资买房子和车子，后来失业而困顿的日子的例子。思维方式受别人影响的结果。 ——爱德华?德?波诺 当今社会不是技术的竞争,也不是速度和软件的竞争,而是思维方式和思维观念的竞争. 彼得—德鲁克; 形象、技巧虽然能影响一个人的外在成功，但是好的品格才可以孕育出真正的效能 要做到品格与技巧的平衡发展 ; 种下思想，收获行动 种下行动，收获习惯 种下习惯，收获品格 种下品格，收获命运 ;效能原则（成功的两个方面）;产出：预期产出的结果（金蛋或产品） 产能：维护、保存、强化产出预期结果的资源 （鹅或生产能力）