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业务的流程4R的管理模式[张浪]
业务流程4R管理模式;姜汝祥博士 - 北京锡恩企业管理顾问公司总裁 - 北大经济社会学博士 - 曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理 - 美国哥伦比亚大学商学院归国，中华海外归国十大创业人物 - 美国《财富》特约撰稿人 - 中央电视二台长期特约嘉宾 - 《差距》的作者 - 被业界誉为中国持续增长战略第一人 ;业务流程4R管理系统;用制度和流程彻底解决执行难题4－1;用制度和流程彻底解决执行难题4－2;用制度和流程彻底解决执行难题4－3;用制度和流程彻底解决执行难题4－4;R1：经营预算计划;姜博士说－－;领导员工的基本原则:;第一部分:指导R1成功的根本原则;第二部分: 制定经营预算计划的“351”关键点;5--经营预算计划的五化
定时化:经营/预算计划必须每年按一个严格的日程进行.
流程化:经营/预算计划必须根据企业的组织机构按???标准的流程进行.
数量化:经营目标量化,通过数字/金额表达
具体化:经营/预算计划不仅仅是一系列的数字表格,而应对实现目标的经营举措作出计划,并落实到人,这样才能保证经营/预算计划的随意性,以及经营的主动性.
考核化:计划一旦形成,即成为各部门业绩指标的目标值,须有严格的监督/考核机制,而不是流于形式.;1--预算计划的一个基本点;第三部分: 通过精心设计的五步流程保证经营预算;第三部分: 公司经营预算计划的10张关键表格模板;R2：关键绩效职责;姜博士说－－;第一部分：以关键业绩指标(KIP)为中心的战略职责系统;第二部分：部门基本法系统;R3：部门业绩跟踪系统;姜博士说－－;R3根本原理:;第一部分：业绩跟踪的原则和方法;第二部分：业绩跟踪委员会是确保战略实施不走形的组织保证;第三部分：业绩跟踪： “建立对事对人”的战略执行体系;R4：绩效考核;姜博士说－－;第一部分：绩效考核;第一部分：绩效考核;第一部分：绩效考核;第一部分：绩效考核;第一部分：绩效考核;第一部分：绩效考核;第二部分:业绩考核的“235”操作模式; 祝金德利鸡年大吉大利,祝朋友们新年快乐，万事如意!
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