先进质量的的管理方法学习.pptVIP

2009.12.11;一、推广先进质量管理方法的重要性和紧迫性; 以科学发展观和第一次党代会精神为指导，着力提升推广应用先进质量管理方法的层次、水平和范围，在引进吸收卓越绩效模式、精益管理（5S）、六西格玛、可靠性工程等先进质量管理方法的基础上，积极探索与实践，对各种质量管理方法进行有效整合，探索出一种适合我公司厂情的先进管理模式，使我公司能够又好又快发展，重振“齐厂”管理雄风。; 卓越绩效管理模式是一个开放的管理方法，精益管理、 5S 、六西格玛等先进质量管理方法均可纳入到卓越绩效管理模式中来，为企业卓越绩效管理服务。公司领导超前谋划，高瞻远瞩，在2007年就提出了开展的“1+3”管理创新工程，即卓越绩效+（六西格玛+ 5S +精益管理），正是基于这种理念，符合工业和信息化部的要求。;;;卓越绩效模式的三个显著特点 ;;;创奖过程就是通过变革和创新，实现从平凡走向卓越的过程 ;将企业经营管理的各项工作有效融合在一起，促进企业变革和创新 ;;通过重塑和再造，实现“努力超越，追求卓越”企业价值追求;;提高企业的综合绩效和市场竞争力 ;五、推进方法; 先进质量管理方法产生于特定的行业、特定阶段和特定企业的需要，有其适用性和针对性，公司应选择适宜的过程组织推广应用。 卓越绩效管理模式：全公司范围内推广和应用。 精益生产（5S）：产品链较长，质量成本压力较大的单位。 六西格玛和可靠性管理：高科技和高风险领域。; 先进质量管理方法的应用好坏取决于员工的素质和能力。公司将在对员工开展先进质量理论理念和质量基础知识普及教育的基础上，根据不同层次、不同职能、不同岗位或任务的需要，有针对性地开展质量管理方法的培训。; 先进质量管理方法的应用要结合企业经营战略和目标，周密计划，科学实施，做好典型经验和共性问题的总结交流，以点带面，逐步推进，确保实效。; 先进质量管理方法的推广应用要循序渐进，持之以恒，常抓不懈。公司将对质量管理方法的推广应用过程及效果进行督促、评价和总结，并对取得突出成绩的组织和个人予以表彰和奖励。;2009.12.11