第2章项目管理基本要素.pptVIP

项目管理 基本要素;一个项目或任务一旦确立，首先必须解决的问题是：一是确定项目或任务与公司或机构整体任务的关系，即项目的组织结构；二是必须确定项目内部的组成，即项目团对。本节讨论项目组织形式 ;项目组织就是为了实现项目的特定目标，优化资源配置而建立的具有协作关系的结构性系统。;项目组织具有特质性。每个项目都是不同的，项目组织的形式因此而不同。建立一个什么样的项目组织形式就要根据项目的目标、特点、资源、时限等进行整体规划安排。如果一个项目组织建立不够科学合理，就可能使项目的进行出现种种困难甚至“流产”。 ;;;;;; 组织 特征;关键因素 ;职能式组织适宜于规模较小的、以技术为重点的项目，而不适宜时间限制性强或要求对变化快速反应的项目。另外，如果一个项目需要在某类设备或厂房上进行大量投资，那么最好采用职能式组织结构。研发机构多采用这种组织形式。 ;确定项目目标;目标统一性原则;第二节 项目团队;1、项目的目的有意义吗？它是否表明了团队的存在能挑战和激励每一团队成员？ 2、项目的目标具体吗？团队是否同意其目标是正确的？ 3、团队成员的角色定义是否清楚？每一成员将会承担什么责任？ 4、团队成员是否可以相互依靠？我们是否对整个项目的成功负责任？ 5、团队的行动准则是什么？ 6、团队成员是否有互补技能（如解决问题，技术、职能）？ 7、团队是否保持有效的激励机制？ ;共同的工作 方法;项目团队的发展;项目团队建设的障碍 ;第三节 项目经理;项目经理与部门经理比较;项目经理与总经理的关系 ;2、项目经理的责任 ;3、项目经理的权力 ;二、项目经理的能力要求;项目管理十五种职能;项目经理应具有的能力;任何团队都由四部分人组成;获取经验;(选拔对象);第四节 项目管理工具;?决策树（DMT）分析：制定项目决策 德尔菲（Delphi）法：收集意见并达成一致 力场分析：分析积极和消极的因素 SWOT分析：确定项目战略 财务分析：评估项目的经济效益 敏感性分析：评估不确定因素对项目的影响 工作分解结构（WBS）：定义项目的工作范围 活动网络图（AND）编排工作??序 关键路线法（CPM）：确定项目的工期及活动的时差 责任矩阵（RM）：人员分工 资源平衡：优化资源 头脑风暴法：识别项目风险 蒙特卡罗模拟：定量分析项目风险 过程失效模式及后果分析（PFMEA）：制定项目的风险管理计划 自制与外购分析：制定采购决策 质量功能展开（QED）：分析项目需求 因果图（鱼骨图）：查明问题的原因 检查表：检查工作或者累计资料 排列图（帕雷多图）：确定问题的主要原因 直方图：显示数据的分布规律 控制图：识别变差的来源 散布图（点聚图）：测量变量之间的关系 流程图：描述工作过程 收益值分析（EV也称挣值分析）：评价项目的执行绩效;最常用、最直观的表现形式 也称甘特图 加上逻辑关系就成为时标网络图;时标网络图;纯逻辑网络图;在横道图中增加作业和关系