第2讲竞争优势的定义.pptVIP

第二讲 竞争优势的定义、识别及来源;明天总会到来,又总会与今天不同.如果不着眼于未来,最强有力的公司也会遇到麻烦.对所发生的事情感到吃惊是危险的.哪怕是最大的和最富有的公司,也难以承受这种危险,即便是最小的什业也应警惕这种危险. ——德鲁克;相同的环境不同的命运;为什么相同的商业环境会导致不同的绩效？;竞争优势与超额利润;博弈论基础;博弈论 研究人们在不同的信息条件下如何进行互动决策的经济理论。;*;博弈的基本要素 1.参与者，或称博弈方：可以是一个、二个或多个；可 以是个人、厂商，也可以是国家 。 2.策略：是指博弈中的任一参加者针对其他参加者的可 能的行为所采取的行为原则和应对办法。 3.得益：是指博弈参与者所获得的收益或效用。 4.均衡：是指博弈的所有参与者从自我利益最大化出发 选择的策略所组成的策略集。 博弈的基本分类 （一）合作博弈和非合作博弈 1.合作博弈：如果各博弈方能达成某种有约束力的契约 或协议（包括默契）以使他们选择共同的或联合的策略。 2.非合作博弈：反之，就属于非合作博弈。 ;（二）单人博弈、双人博弈和多人博弈 （三）有限策略博弈和无限策略博弈 （四）零和博弈、常和博弈与变和博弈 1.零和博弈：是指在博弈中，一方的得益就是另一方的损 失，所有博弈方的得益总和为零。 2.常和博弈：是指所有博弈方的得益总和为非零的常数。 3.变和博弈：也称非常和博弈,它意味着不同的策略组合 或结果下各博弈方的得益之和一般是不相同的。 （五）静态博弈和动态博弈 1.静态博弈：是指所有博弈方同时或可看作同时选择策 略、采取行动的博弈。 2.动态博弈：是指博弈方的选择、行动有先有后，而且后 选择、后行动的博弈方在自己进行选择、行动之前可以看到在 他之前选择、行动的博弈方的选择、行动的博弈。 ;;占优策略;对于囚犯B;占优策略（上策）均衡;囚徒困境的现实意义 个体理性与集体理性的冲突 ;智猪博弈（boxed pig game） ;图　智猪博弈;大小猪博弈的应用;开车博弈;利润的决定因素;新进入者威胁;供方议价能力 买方议价能力 替代品的威胁 ;现有竞争对手之间的竞争激烈程度;未来目标： 我们的目标与竞争对手的目标相比怎么样？ 未来的重点 对待风险的态度 ;案例分析;IBM如何通过对竞争对手的分析而获益？;战略群组：某一行业内强调相似战略维度并采用相似战略的一组企业。;产业组织模型的假设;你觉得上述假设合理吗？为什么？;超额利润的来源：资源学派;巴尔奈的企业资源： 企业所控制的：所有资产、能力、组织过程、企业特征和信息知识等。 分类： 物质资本； 人力资本； 组织资本。 存量资源：长期积累的资源；流量资源：当期投入（资源运用）;Grant对企业资源进行总结 资源种类 主要内容 1. 财务资源：现金及企业的融资能力，创造现金收益的能力 2. 物质资源：生产设备及其布局，原料以及采购渠道 3. 技术资源：各种知识产权以及与之相关的技术知识 4. 创新资源：技术人员和研究开发所需的设备 5. 信誉资源：顾客和供应商所认可的品牌、信誉和合作关系 6. 人力资源：员工的培训水平、适应力、判断力和工作态度 7. 组织资源：企业的组织结构和它的计划、控制、协调系统 其中的无形资源：技术资源、创新资源和信誉资源;无形资源与不可见资源; 能构成企业持久竞争优势的资源的充分条件（VRIN资源）： 1. （Valuable）有重要价值的； 2. （Rare）稀缺的； 3. （Imperfectly Imitable）不可模仿的； 4. （Non-Substitutable）不可替代的； 5. 低价获得。;能力：将众多资源结合运用以完成一项任务或活动的能力。;Prahalad and Hamel“The Core Competence of the Corporation”, Havard Business Review, May-June 1990, P50-60. ;Prahalad and Hamel“The Core Competence of the Corporation”, Havard Business Review, May-June 1990, P50-60.;Gary Hamel“The Concept of Core Competence” in Competence-Based Competition, Ed. By G. Hamel A. Heene, 1994, PP. 11-33;核心能力的类型（Hamel,