给排水及采暖工程施工控制要点选编.doc

给排水采暖及通风空调工程施工质量控制 （审图、施组、交底） 前言 给排水采暖及通风空调工程，施工质量管理对于大家来说，虽然不是件陌生的事情，但从目前竣工产品质量来看，水平参差不齐，效果差强人意。如何搞好工程质量、提高管理水平，特别是在确保使用功能而又不额外增加成本的前提下，使工程质量及观感质量逐步得到提升，无疑是当前技术、质量管理人员所面对主要问题。质量管理是一个大的概念，包括管理质量和工程质量两个部分。 一、重视技术交底、先行质量策划 技术交底的种类很多，但对工程质量有着深刻影响的就是分项工程技术交底，以及样板间、样板层交底。交底的形式可以是书面交底、会议交底，也可以进行参观交底、操作交底。一定要改变开工前就一次性做完全部技术交底，好像完成一项任务一样，只是为了应付上级的检查。而应该干什么交什么，干多少交多少，特别是对一些验收规范和工艺规程未明确的做法，以及针对不同结构形式和材料所采用的支、吊架做法等，更应该交代清楚。这样才有针对性、实效性、指导性。否则，技术交底就成了一纸空文，无法起到指导和策划作用，其结果就是将工程质量的好坏完全依赖于作业人员的素质，也就无任何质量策划而言。 二、把好进场材料验收关、杜绝伪劣及淘汰产品 进场材料验收是材料采购程序最后一个关键工序，也是工程施工前最重要的一个环节。目前建材市场鱼龙混杂，承包方式多种多样，无论是施工方自行采购、分包方采购还是甲供材料都应严格把好进场验收关。对进场材料验收这个环节的控制好，杜绝不合格的材料用到工程上去，是搞好工程质量的前提。 三、狠抓过程控制、落实交底要求 质量控制应该体现在整个施工过程中，从图纸的审核，施工方案的制定和审批，技术交底，材料进场检验，施工检验和试验，以及对各分项工程（检验批）质量检查评定和质量验收，进行层层把关，使施工的每一个步骤都符合质量目标的要求；还要加强过程控制的质量责任制的建立，做到谁施工谁负责，谁检验评定谁负责，使参与施工的各方人人有质量意识，人人重视质量。 我们应该注重工序的过程控制，确保每一道工序都符合工艺标准的要求且不能影响下道工序的施工。施工过程控制的好坏，直接反映到工程实物的质量上来。如果不能控制住每道工序就会造成大量返工，造成材料、人工浪费。从最基本的工序抓起，严格操作规程，就能落实技术交底的要求，其中包括预留预埋、加工预制、安装固定、试验调试等各个环节。特别对一些常规做法难以解决或传统做法不合理的细部处理，结合多年的施工和验收检验提出了解决之道。技术交底做得再好，如果不能落实，提高工程质量就是一句空话。因此，我认为狠抓过程控制是提高工程质量的关键。 四、做好质量检查评定、持续改进工程质量 质量检查评定是施工单位内部进行的质量活动。只是施工单位自行检查评定合格，才能进行质量验收，这也是施工单位必须做好的工作。质量检查评定依据就是专业施工质量验收规范，在过程控制时严格遵守施工质量验收规范，才能有比较顺利的质量检查评定。结合专业施工质量验收规范的内容，强调了各分项工程中容易出现问题的部位和做法，提醒施工作业人员和技术、质量管理人员注意。施工过程中技术、质量人员的工作重点应是保证本专业使用功能和安全功能。因此只有做好质量检查评定，才能从中发现问题，才能找出发生问题的根源，才能持续改进工程质量。 五、完善质量记录、真是反映过程 质量记录是与工程质量活动有关所形成的记录。包括审图记录、技术交底记录、材料检验记录、工程预检记录、交接检查记录、隐蔽验收记录、施工试验、质量验收记录等，是工程活动所留下的重要凭证，也是施工过程中上下工序交接的依据。目前在工程验收时对质量记录的要求越来越高，是否能真实有效的反映施工的全过程，并作为将来质量追溯的依据是我们追求的目标。因此不断完善质量记录，做到真实反映施工过程，是质量管理不可缺少的一个环节。 六、施工组织设计的编制 施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。 施工组织设计编制的特点是：施工组织设计是以单个工程的水暖分部工程为对象进行编制的，一般情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的实践经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计、监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。 第一节 施工图纸审查要点 编制施工组织设计之前，必须认真细致地审查设计图纸，并对施工图纸进行会审。 施工图纸会审是施工管理工作中施工准备阶段的一