医药小企业的执行力.pptVIP

医药企业的执行力 ;目录;折叠一张纸;1.0995＊10 mm=1.0995*10 km;第一讲 没有任何借口;内容提要;缩小赊 销规模;美国总统把一封给加西亚的信交给罗文。;罗文可能问的问题;西点军校介绍;500强的企业中;商学院;没有任何借口;报告长官，是！ 报告长官，不是！;西点军校;西点军校;西点军校;纪律;纪律——敬业的基础;不管叫我们 做什么都照做不误！;对企业和员工而言，敬业、服从、协作等精神比任何东西都重要。 ;借口的五种表现形式;工作中的各种借口;工作中的各种借口;借口的后果;第二讲 执行力;内容提要;按质;重新考虑几个重要问题;知己知彼 运筹帷幄 生存空间;整体 规划;中层管理者的工作;执行力=？;执行力来源于坚韧;责任心和工作热情是执行力的关键 ;案例;执行力以 团队协作为基础;提出问题;案例;尺度： 决策方案在执行中， 标准降低，渐行渐远。;对政策的执行 不能始终如一;在执行过程中， 缺少科学的解决方法;第三讲 中层经理10项能力;内容提要;如何挑选;有执行力人的特色;南辕北撤;领悟 能力;十项能力;提高中层的10项能力 ;提高中层的10项能力;提高中层的10项能力;提高中层的10项能力;提高中层的10项能力;提高中层的10项能力;提高中层的10项能力;书面汇报案例;提高中层的10项能力;案例;提高中层的10项能力;提高中层的10项能力;学习就是工作工作就是学习;提高中层的10项能力;怎样才能提升领导力呢？;老板的眼光;怎样才能提升领导力呢？;老板的做法;第四讲 案例分析;内容提要;案例1 健侨医药;计划的制定与总结时间;计划的制定与总结时间;下周的解决方法： 1、通过高层，协调解决药品结构；2、调整工作时间，加强知识学习。;直接主管的评估和建议： 1、本周工作有成效，为举办健康讲座打下基础；2、药品结构调 整需总经理出面进行协调；3、人事部门必须拿出具体措施。 阅 主管签名：张德生 ;销售人员 计划与总结;工作计划回报的规定;案例2 天士力;天士力;天士力的科技;天士力的科技;天士力???科技;天士力的科技;社会效益和经济效益;社会效益和经济效益;社会效益和经济效益;社会效益和经济效益;社会效益和经济效益;社会效益和经济效益;社会效益和经济效益;社会效益和经济效益;谢谢;我的祝愿