战略选择—总-体战略、业务单位战略.pptVIP

G:\009篇蓑藕漓老煮蠕链淡;第二章 外部环境分析第三章 战;企业战略的层次公司层战略经营单;第二章 外部环境分析第一节 总;竣健蹭介棠硕愚多若术躲潜皇计敢;一、发展战略企业发展战略强调充;一、发展战略1.一体化战略　一;一、发展战略毁耽拨颓酣帚等雹歉;二、发展战略具体战略简要说明一;一、发展战略横向一体化战略是指;一、发展战略2.密集型战略　　;一、发展战略 现有产品新产品现;一、发展战略3、多元化战略战略;二、稳定战略稳定战略又称为维持;三、收缩战略1、收缩战略，也称;三、收缩战略方式 【紧;案例1、列示产品生命周期四个阶;四、发展战略的主要途径　1.外;（一）外部发展（并购）1.并购;（一）外部发展（并购）按并购方;（一）外部发展（并购）2.并购;（一）外部发展（并购）3.并购;并购、合并、兼并、收购的区别并;（二）内部发展（新建）内部发展;（二）内部发展（新建）（6）收;（二）内部发展（新建）2.企业;（二）内部发展（新建）3.企业;（三）战略联盟1.战略联盟形成;（三）战略联盟3.企业战略联盟;（三）战略联盟3.股权式战略联;（三）战略联盟3.股权式战略联;（三）战略联盟 4.战略联盟的;5、简要说明密集型战略的定义及;第二章 外部环境分析第二节 业;迈克尔-波特 Michael;迈克尔·波特的三种竞争战略竞争;迈克尔·波特的三种竞争战略差异;一、成本领先战略