组织行为学第-十章 理解工作团队.pptVIP

; 第十章 理解工作团队;宏栋狗全嘴估北映樊替稠肢义断租鹏苞恢疹着沼蜗纹闻暂秘旗妓啸谎搏捣组织行为学第十章 理解工作团队组织行为学第十章 理解工作团队;摩托罗拉中国电子有限公司：“诚信、勤奋、创造性、团队精神”;1.是什么团队;1.1定义的特点;1.2 团队构成的要素（5p）;4）权限（power） 团队中领导人的权利大小与团队的发展阶段相关。有两层含义： 一是；整个团队在组织中拥有什么样的决定权，如财务决定权，人事决定权，信息决定权 二是：组织的基本特征。如组织的规模，业务类型，团队的数量是否足够多。 5）计划(plan) 包含两层： 一是：目标最终的实现需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成实现目标的具体工作程序。 二是：提前按计划进行可以保证团队目标的顺利实现。只有在计划的操作下团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。;1.2 团队与群体的差别; 1）性质不同;3）责任不同;;2.团队的类型;2. 2 自我管理团队;2.3 交叉管理团队; 美国的戴尔计算机工作在创立时，各个那本无力支付生产配件所需要的费用，但其创始认戴尔认为，可以利用别人的投资采购配件，而把注意力放在客户的供货方式和市场开拓上。随着计算机行业的发展，他以“戴尔”品牌计算机为核心，以能在1小时内供货为要求，从外部选择可靠的供应商并与之建立伙伴关系，使之成为自己的