第3章管理中的组织设计.pptVIP

第3章 管理中的组织设计;第3章 管理中的组织设计;3.1 组织及其类型;;组织的类型;3.2 组织结构及其基本类型;;直线制结构;优点：统一指挥、垂直领导、管理费用低、责任明确、反应灵活 缺点：对最高领导要求高，具有多种管理专业知识和生产技能知识，组织中的成员只注意上情下达和下情下达，成员之间和组织单位之间的横向联系比较差。没有对管理进行专业化分工 适用范围：小型企业，技术、产品单一;职能制结构;职能制结构;某建筑公司组织结构图;直线--职能制结构;直线--职能制结构;事业部制结构;Date;事业部制结构;矩阵制组织结构;矩阵制结构;思考与讨论;案例分析;案例分析;3.3 组织设计的关键要素及影响因素;决定组织结构的六个关键要素;决定组织结构的六个关键要素;职能部门化 ＋：将同类人组合在一起提高效率 ＋：职能领域内部的协调 ＋：深度的专门化 －：职能部门??间沟通不良 －：缺乏对组织整体目标的认识;顾客部门化 ＋：能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 －：职能的重复配置 －：缺乏对组织整体目标的认识;产品部门化 ＋：促进特定产品或服务的专门化经营 ＋：经理人员成为所在领域的专家 ＋：贴近顾客 －：职能的重复配置 －：缺乏对组织整体目标的认识;思考与讨论;决定组织结构的六个关键要素;决定组织结构的六个关键要素;1 4 16 64 256 1024 4096;决定组织结构的六个关键要素;决定组织结构的六个关键要素;决定组织结构的六个关键要素;决定组织结构的六个关键要素;3.3.2 组织设计的影响因素;战略对组织设计的影响;规模对组织设计的影响;技术对组织设计的影响;环境对组织设计的影响;人力资源因素;案例：王厂长的等级链;王厂长的等级链;王厂长的等级链;思考; 组织的含义 组织的分类;回顾、测试与思考;回顾、测试与思考;回顾、测试与思考;回顾、测试与思考