综合管理部人力年度规划选编.pptx

精工细作，传承经典;;;;1.人力资源工作是一个系统工程，需要公司上下通力合作，各部门配合共同做好的工作项目较多，因此，需要各位领导予以重视和支持。 2.根据公司目前的现状，为了更好的达成本年度总体目标，特申请新的部门组织架构设置如下: 人事专员（1名）----------招聘、入职、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、 福利等事务性工作。 招聘培训专员（1名）----人员招聘与初试、新员工培训、公司内（外）训的 计划、组织、总结、考核等。 绩效考核专员（1名）----绩效考核方案的修订及执行、问题反馈与跟踪、岗 位职能分析的修订。;2016年度人力工作目标之一 完善公司组织架构;完善公司组织架构;完善公司组织架构;完善公司组织架构;2016年度人力工作目标之二 各岗位工作、能力分析;各岗位工作、能力分析;各岗位工作、能力分析;目标实施需支持与配合的事项和部门;2016年度人力工作目标之三 人力资源招聘与配置;人力资源招聘与配置;人力资源招聘与配置;3、 具体招聘时间安排： 2— 3月份，根据公司需求参加5至8场现场招聘会； 3—6月份，根据公司需求参加5-7场校园招聘会。从现在开始与相关院校学生部门建立并维持联系，以备所需； 根据实际情况变化，综合管理部在平时还将不定期参加各类招聘会，并在公司周边张贴招工简章； 长期保持智联招聘网、58招聘、猎聘网的网上招聘，以储备可能需要的人才。 报刊招聘暂不做具体时间安排。 猎头、熟人推荐将根据实际情况进行招聘计划安排。;人力资源招聘与配置;2016年度人力工作目标之四 薪酬管理;薪酬管理;薪酬管理;薪酬管理;2016年度人力工作目标之五 员工福利与激励;员工福利与激励;员工福利与激励;员工福利与激励;2016年度人力工作目标之六 绩效考核体系的搭建与运行;绩效考核体系的搭建与运行;绩效考核体系的搭建与运行;绩效考核体系的搭建与运行;实施目标需支持与配合的事项和部门;2016年度人力工作目标之七 员工培训与开发;目标概述;具体实施方案; 5、所有培训讲师的聘请、培训组织、培训效果跟进均由综合管理部全部负责。 6、针对培训工作的细节，综合管理部在2016年5月底前完成《公司培训制度》的拟定，并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。2016年的员工培训工作将严格按制度执行。 7、培训费用：待定。;员工培训与开发;2016年度人力工作目标之八 人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;人员流动与劳资关系;2016年度人力工作目标之九 本部门自身建设;本部门自身建设;本部门自身建设;本部门自身建设;实施目标需支持与配合的事项和部门;2016年度人力工作目标之十 其他工作目标;目标概述;具体实施方案;其他工作目标;其他工作目标;目标实施需支持与配合的事项和部门;Thank You!