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第3章 计划;第3章 计划;学习内容要求;3.1 计划概述;3.1.1 计划的概念;1、计划的含义;例1：A煤业公司计划;2、计划的性质;3.1.2 计划的作用;例2 国家计划;例2 国家计划;例2 国家计划;3.1.3 计划的类型;应变计划与弹性计划;（1）宗旨;（2）目标;（3）战略和策略; 例3：宗旨、目标、战略 ;策略与战略的关系;战略—策略—战术;战略、规划与计划; 战略管理层次; 战略管理层次;4.5.２ 战略管理过程;ＳＷＯＴ分析;1 公司层战略;１） 总战略（公司层）;２）公司业务组合矩阵（公司层）;波士顿矩阵;１ 适应战略（事业/职能战略）;2 竞争战略（事业/职能战略）;产业分析;ＴＱＭ;（4）政策;（5）程序;（6）规则;（7）规划;（8）预算;3.1.4 计划的内容;3.2 计划工作;3.2.1 计划工作的过程;3.2.2 影响计划的因素;1.战略计划与作业计划;2.组织的生命周期;3.2.3 计划工作的原理;A. 限制因素原则（木桶原则）;B.许诺原则（投入原则）;C.灵活性原则;D.导向变化原则（改变航道原则）;3.3 目标管理;3.3.1 目标概述;1、目标的作用;2、目标的基本特性;3、制定组织目标的基本原则;3.3.2 目标管理;1、目标管理的产生及概念;2、目标管理的形成及发展;3、目标管理的概念与特点;目标管理有四个特点： 组织目