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第 五 章 多 部 门 企 业 （公 司） 区位;（二）企业增长的战略与方法 1、水平一体化（横向一体化） 扩大原有产品生产与销售 沿着与原产品有关的功能和技术方向扩展 向新市场扩展 2、垂直一体化（纵向一体化） 向原有生产活动上游生产阶段扩展 向原有生产活动下游生产阶段扩展 3、多样化 一般与企业原产品没有相关性 ;;一、企业增长的战略;作业：三九集团是一个以制药业为主的新兴企业集团。1992年三九集团第一次采用资本经营的方式对惠州干膏厂进行控股，将南方制药厂生产过程中资源消耗大的前道工序转入该厂，使该厂成为南方制药厂的初级产品加工厂。这样生产企业的有机组合形成了从前道工序到后道工序、从初级产品到终极产品的“一条龙”生产大大增强了集团在全国医药行业的竞争力。 90年代中期以前，南方制药厂缺乏代表种药剂型更新换代方向的中药针剂等产品。四川雅安制药厂是一家具有近30年中药针剂生产历史的内地国有企业。1995年8月，三九集团以三九香港公司的名义投入现金800万元，占雅安制药厂65％的股份。1995年11月，集团正式宣布兼并雅安制药厂，并组成雅安三九药业有限公司。雅安三九运行两年，实现利税是合资前16年的5.6倍，其中利润总额是合资前16年的7.2倍。 三九集团1993年、1994年就提出要进行多元化发展，并主张把汽车作为第二主导产业来发展。集团为此兼并两三个