第4章项目目标与范围管理.pptVIP

第四章、项目目标和范围管理2006年8月;定义项目;项目目标;项目目标遵循的原则;交付成果;里程碑;技术要求;限定和除外;和客户一起评估;建立项目优先级;案例分析;Results（模版）;Any Questions?;项目范围管理 ;1、范围管理概述;1)项目范围的概念;2)项目范围和产品范围;3）项目范围管理及其过程;项目范围管理过程;2.项目启动;启动;可行性研究要素;可行性研究报告的内容;启动的典型理由;启动的典型理由（续）;战略性计划;战略分析工具：SWOT分析;需求的生命周期;需求表达;对需求提出的问题;功能和技术要求;定义需求时的问题;定义需求时的问题（续）;项目启动的主要工作;项目启动的方法;项目启动的结果;什么是范围;项目范围计划;3.项目范围计划;项目范围计划的工具和方法 ;项目范围计划的工具和方法;项目范围计划的工具和方法 ;项目范围计划的结果;1）项目范围说明书的编写要求;2）项目范围说明书的主要内容 ;项目范围计划的结果（续）;4.项目范围的定义;4.项目范围的定义;4.项目范围的定义;项目范围定义的主要工作;项目范围定义的工具;项目工作分解结构（WBS）的作用 1．明确和准确说明项目的范围； 2．为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 3．针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源估算的准确度； 4．为计划、预算、进度计划和费用控制奠定共同基础，确定项目进度测量和控制的基准； ; 5．将项目工作与项目的财务帐目联系起来； 6．便于划分和分派责任； 7．确定工作内容和工作顺序； 8．估算项目整体和全过程的费用。 ;工作分解结构;工作分解结构图的内容与要求 ;工作分解结构图的内容与要求 ;工作分解结构图的内容与要求 ;工作分解结构图的内容与要求 ; ; ;工作分解结构图的内容与要求 ;如何做一个项目的WBS？;WBS举例: 轮船建造项目;2.基于工作过程的划分;WBS举例:新软件包安装项目;WBS工作编码;WBS举例：新设备安装项目;企业经营评价系统项目;WBS的一般步骤;WBS注意事项;课堂案例讨论;生日宴会WBS(参考);生日宴会WBS;案例讨论（课后完成）;5.项目范围确认;项目范围确认结果是对项目范围定???工作的接受，同时编制经项目干系人确认并已接受的范围定义和项目阶段性工作成果的正式文件。这些文件应发放有关项目干系人。 如果项目范围没有被项目干系人确认，则项目宣告终止。;6.项目范围变更控制 ;6.项目范围变更控制 ;项目范围变更控制的主要工作 ;（1）影响项目范围变更的因素;（2）项目范围变更控制的依据 ;（3）范围变更控制的工具和方法 ;项目范围变更控制系统 ;绩效测量;项目范围管理计划的更新（调整后的基准计划）;案例;