梁良-非人力资源经理的人力资源的管理2012.pptVIP

非人力资源经理的人力资源管理 ;课程内容;一、 角色定位;共同的基础;基础模块;职务说明;部门经理的双重角色;工作关系图（人力资源部经理）;国内企业所存在的人资管理误区;人力资源管理的目的是什么;人力资源管理的角色定位;各级管理者在人力资源管理中承担什么责任 ;二、 岗位管理;人力资源管理的3P原则;一个岗位在公司的位置;部门职责设置原则;岗位分类原则;企业战略目标;招聘 考核 培训 晋升 薪酬; 招聘 考核 培训 晋升 薪酬 职业生涯;招聘 考核 培训 晋升 薪酬 职业生涯;简单地讲，岗位管理就是： 具备什么能力上什么岗， 上什么岗干什么活儿， 干什么活儿拿什么报酬！;三、 员工招聘技巧;面试时应注意的问题; ; ; ; 姓名 申请职位__________ 一、工作兴趣 您认为工作(职位)包含什么？ 为什么要申请这一工作？ 您对薪资的要求是多少？ 二、当前工作状况 您现在有工作吗？ 是 否。否，您不工作多久了？为什么选择在家？ 您什么时候能和我们一起工作呢？;三、工作经历 当前的工作是从何时开始的，您的职责是什么？ 对那份工作您喜欢什么？最不喜欢什么？ 您认为您最有成就感的一项工作是什么？ 四、教育背景 您都接受过什么教育和培训？ ……？;四、 部属培育;部属培育的目的;部属培育容易出现的思想障碍;现代化的企业由过去脑力与体力截然分离，到逐渐需要手脑并用，因此组织要有竞争能力，部属的思维必须经过有效训练。 ;从日常接触中培育部属;部属沟通计划表 ;三种形式：OJT、OFF、S.D.;部属培育的方法;五、 绩效管理;绩效管理的三方收益;绩效管理的三方收益;绩效管理的三方收益; 个人绩效目标达成;绩效考核表;摩 托 罗 拉 公 司 绩 效 管 理 流 程 图;绩效下降的原因;减少绩效考核中的常见错误;绩效考核的准备过程;绩效考核结果运用;绩效反馈谈话;如何减少问题的发生;六、 员工激励;员工激励;激励目的;;激励的内涵;激励的功能;员工为何无积极性;五项基本原则;激励方法1;激励方法2;激励方法3;“真不错”！ “真出色！” “非常好”！ “真能干”！ “没关系，思路挺好，顺??这思路做下去肯定不错”。 “就这么干吧” “干得漂亮！”……. ;激励方法5;激励方法6;课程总结 建设高效管理团队;团队目标;1、征询团队成员的意见 2、对意见深思熟虑 3、与团队成员讨论目标 4、寻求承诺 5、明确达成目标的计划和行动 6、建立目标的监控系统 6、及时通报目标的进程和每个人的贡献 7、回顾和修正整体目标;技术专家;世间万物各有功用;团队角色,一个都不能少!;追求共赢——工作协调的要领;谢 谢