第7章成本控制制度_管理会计.pptVIP

第七章 成本控制制度;第一节 标准成本系统;责、权、利相结合的原则 例外管理的原则：重要性、一贯性、可控性、特殊性 (四)成本控制的程序 1.事前制定成本控制的标准——目标成本或标准成本。 2.事中揭示和分析脱离标准的差异。 3.事后分析产生差异的原因。 传统的成本控制只着重于成本节约，没有与创造及保持竞争优势联系起来。20世纪80~90年代产生的战略成本管理弥补了传统成本控制的这一缺陷。;二、 标准成本系统 标准成本系统的含义： 它是指通过事前制定标准成本，在实际执行过程中将实际成本与标准成本进行比较分析，找出成本差异产生的原因，并据以加强成本控制与业绩评价的一种成本控制系统 标准成本系统的内容 标准成本的制定 成本差异的计算与分析 成本差异的账务处理;标准成本的含义：按成本项目反映的单位产品的目标成本 标准成本的类型 理想标准成本 基本标准成本 正常标准成本 标准成本的制定 按成本项目：包括直接材料标准成本、直接人工标准成本、制造费用标准成本三部分内容。而这些标准成本的形成一般又受到业务量和价值量两个因素的影响。;直接材料标准成本的制定由单位产品材料耗用量标准（数量标准）和材料标准或计划单价（价格标准）所构成，两者以相乘的关系共同作用于直接材料标准成本。 直接人工标准成本的制定 是由单位产品直接人工效率标准或工时标准（数量标准）和直接人工工资率标准（价格标准）所构成，两者以相乘的关系共同作用于直接人工标准成本。 制造费用标准成本的制定 由生产能力标准（数量标准）和制造费用分配率标准（价格标准）所构成，两者以相乘的关系共同作用于制造费用标准成本。 ;产品标准成本卡的编制 例：A企业2003年预计生产甲产品的月生产能力总工时为2500时，11月计划生产甲产品500件，企业编制的标准成本卡如表6-2-1所示：;成本差异计算与分析 成本差异及其分类 变动生产成本差异计算与分析 变动生产成本差异计算的通用模式： ;;;;; ;固定生产成本（固定制造费用）差异计算与分析 两差异分析法 ;例：依前例，假定广源公司本月份??定制造费用及其他有关资料如下：预计产能标准总工时1000工时；实际耗用工时1200工时；实际产量应耗标准工时（2×575）1150工时；固定制造费用预算总额2400元；固定制造费用实际支付总额2600元。 ;三项差异分析法 ;两种方法的关系： 两差异分析 三差异分析 预算差异200元（U） = 开支差异200元（U） 能量差异360元（F） = 效率差异+生产能力利用差异 120元（U）+480元（F）=360元（F） 固定费用成本总差异160元（F ）= 固定费用成本总差异160元（F ） ;成本差异计算及账务处理的实例;第二节 目标成本法与标杆制度 ;第三节 作业成本法与作业成本管理 ;第四节 质量成本控制; 最佳质量成本的决策 费根堡姆(A.V.Feigunbaum,美国通用电气公司工程师)的最佳质量成本模型： ;朱兰（J.M.Juran）的最佳质量成本模型 ;质量成本控制方法 质量成本总额比例控制 质量成本分级分口控制 全过程故障成本控制 质量成本分析 质量成本分析的内容和程序 质量成本报告 质量成本指导原则 企业适宜的质量成本 ;单项选择题;单项选择题;多项选择题