第7章领导职能1第18.pptVIP

第七章 领导职能; 主要内容 【开篇案例】媒介大亨/把成功调出来 第一节 领导概述 第二节 领导特质（性格）理论 第三节 领导行为理论 第四节 领导权变理论 第五节 领导理论新观点 第六节 激励理论 第七节 沟通理论; 一头绵羊带领一群狮子, 敌不过一头狮子带领的一群绵羊！; 【开篇案例】 【案例1】媒介大亨泰德?特纳 美国媒介大亨泰德?特纳(Ted Turner)座右铭：“要么领导，要么服从，别无它图。” 特纳24岁时1963年中止大学学业，开始经营濒临倒闭的广告牌企业。发生转机后，购买了亚特兰大一家独立的小型电视台，取名“超级电视台”。; 一年后又买下了亚特兰大屡战屡败的勇敢者棒球队，获得成功。 1981年，特纳认定24小时新闻直播必有市场(当时没有一个人赞成他的想法)，他还是倾全部财力创立了有线电视新闻网CNN（Cable News Network），获得了令人难以置信的经济效益。并且，由于对1991年海湾战争的报道而赢得了无数赞誉。; 1986年又一次赌注，买下了联合艺术家电影图书馆。特纳的CNN因为上演经典影片而获得了巨大成功。 启示：发现别人看不到的机遇和大胆追求成功的能力，使Ted Turner明显区别于一般的企业经理。 ; 【案例2】把成功调出来; 就在他们胡思乱想之际，迈克尔·戴尔将设计的模拟成功的录像从电脑里调出来，三位少年津津有味地看着自己住在一幢漂亮的别墅里，别墅的车库里停放着他们喜爱的克莱斯勒轿车。 迈克尔·戴尔问：“现在，你们想将自己漂亮的别墅和轿车安置在什么地方呢?”; 凯文·罗斯林说自己要住在佛罗里达，那里住着大量的富翁，他喜欢与富翁们聚会；鲍勃·伊诺斯说自己想住在拉斯维加斯，因为那里风景秀丽，还有大量的豪华商店让他任意选购自己喜欢的东西。 可是，很快，他们便神色黯然了，两人望着迈克尔·戴尔，有点遗憾地说：“如果这一切都是真的该多好!”; 迈克尔·戴尔认真地看着两位伙伴说：“这美好的一切，我们不是已经看到了吗?现在我们要考虑的就是怎样将它们从电脑里调出来，放到我们喜欢的地方去，比如，佛罗里达或者拉斯维加斯!” 两人觉得迈克尔·戴尔的话有道理。; 就这样，迈克尔·戴尔和另外两名少年经过一夜的仔细策划，决定第二天一早便去大街上卖报纸。不久，他们用卖报纸赚的l000美元开办了一家小店，就是后来的戴尔公司。 少年迈克尔·戴尔带着另外两位少年，经过20年的打拼，不但实现了当年的梦想，还将戴尔公司发展成了拥有250亿美元资产规模的大公司。;【讨论】 1.领导者与非领导者有何不同？ 2.如果你想做一个领导者，应该怎样做？ 3.领导者是与生俱来的还是后天形成的？ ; 领导的概念：整合资源以达成组织目标的活动。;类型; 二、领导的含义; 三、领导的职责; 四、领导者及其影响力; 心理学家约翰?佛伦奇和柏崔姆?瑞文将影响力分为5种： 法定权； 强制权； 奖赏权； 专家权； 参照权。;类型; 第二节 领导特质（性格）理论; 照片背景：1954年，周恩来总理出席日内瓦会议，其非凡的领袖风范折服了在场的外国人。看：那种自信的动作和走姿就连当今好莱坞的影帝也模仿不出来。他的自信、他的风度，通过现场外国人的眼神能看得出来。 那是一个刚刚把包括美、英、南韩在内的数百万联合国军打散的一国之总理…… 能走出那样的雄姿是因为他身后有一个站立起来了的中华人民共和国，有几十万可歌可泣的中国人民志愿军。 今天，谁有这个资格和荣耀？ ;旗帜与道路“我们一直在努力！”; “就在三四年前，我站在饭店门口等我的车的时候，那些人总是把车钥匙扔给我。”  “不是普通百姓忘记了如何憧憬未来，而是他们的领导人忘记了如何憧憬未来”。; 电子管之父美国科学家德·福雷斯特（Lee de Forest，1873-1961） 20岁考取了耶鲁大学谢菲尔德理学院的奖学金，班上的同学都叫他“学校里最平庸、最神经质的学生”。 ;王石先生发表“让建筑赞美生命”主题演讲;;俞敏洪选择改变生命 ;马云奇特的倒立观 懒是成功的动力; 网络红人芙蓉姐姐 “我没炒作，我一直都那么红，根本不需要炒作，我是自然红。全世界都在炒我，我都红得一发不可收拾了。”无论是她的丝绒短裙还是不厌其烦摆出的S造型，都不及那句 “我是这个时代的精神领袖”来得雷人，而她大胆披露娱乐圈的潜规则更让人大跌眼镜。 ; 一、领导者的六项特性 经典：努力进取、领导愿望、正直与诚实、