现代小企业的管理演示课件教师.pptVIP

第四章、组织 现代企业管理; 二、组织结构的基本类型现代企业管理;1．集权结构 背景、基本特征、不足之处 厂长 职能科室 职能科室 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 职能组 职能组 班组长 班组长 班组长 图7-2 直线职能制组织结构 ;2．分权结构 产生背景、优缺点 董事会 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 事业部 事业部 事业部 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 采购部门 生产部门 销售部门 图7-3 事业部制组织结构 ; 3．集权与分权的演变结构 现代企业管理; 4．网络结构 现代企业管理 ;现代企业管理;;现代企业管理; 第四节、工作分析、部门划分与人员配备 现代企业管理;;; 工作分析的作用;; 工作分析的前提;工作分析的具体内容; 现代企业管理; 三、人员配备与人力资源管理 现代企业管理;现代企业管理;现代企业管理;现代企业管理; （4）绩效评估和薪酬管理 现代企业管理; 第五节 组织的运行、变革与发展 现代企业管理; 3．二者的平衡 现代企业管理; 二、正确处理直线与参谋的关系 现代企业管理;现代企业管理; 三、注重发挥非正式组织的作用 现代企业管理; 四、组织变革及其障碍分析 现代企业管理; 2．组织变革的类型 现代企业管理; 3．组织变革过程中的障碍 现代企业管理; 五、组织发展及其演变 现代企业管理;现代企业管理; 领导：概念及本质、领导的权力、领导的职能 激励理论; 第一节、领导现代企业管理;现代企业管理;二、领导的权力;权力与权威的关系 ;2、权威的两层含义：; 现代企业管理;;二、赫兹伯格：双因素理论;三、弗隆：期望值理论 ;四、亚当斯：公平理论