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第9章企业资源计划[ERP]
第9章车间作业计划(PAC);9.1 PAC的概念及内容;9.1.1PAC的概念;9.1.2 PAC的内容 ;9.2 PAC的作用与意义;9.2.1 PAC的作用;PAC的作用:
1.收集车间数据
车间生产数据主要有以下几种:
(1)劳动数据
(2)设备运行状况
(3)生产进度数据
(4)质量控制数据
(5)物料数据
2.实时解决PAC中的各种问题
;9.2.2 PAC的意义 ;9.3 PAC的编制步骤;9.3.1核实MRP的制造定单;9.3.2生成车间任务 ;9.3.3下达加工单 ;9.3.3下达加工单;9.3.4生产调度 ;9.3.4生产调度;9.3.4生产调度;9.3.5下达派工单 ;9.3.6分析报表;9.3.7投入/产出控制 ;9.4 JIT模式概念及内容 ;9.4.1JIT概念;9.4.2JIT作业方式;9.4.3JIT模式的特点;9.4.3JIT模式的特点;9.5 JIT模式体系结构 ;9. 5.1JIT的目标 ;9. 5.2JIT基本手段 ;9. 5.3JIT实现手法 ;9. 5.4JIT管理工具;9.6 JIT模式下车间作业计划的特点;9. 6.1JIT模式下车间作业计划的特点;9. 6.1JIT模式下车间作业计划的特点 ;9. 6.2JIT模式下生产指令的下达 ;9.7案例九:厦门金龙联合汽车MRPⅡ/JIT的集成应用;9. 7.1公司介绍;9. 7.2MRPII与JIT的集成应用 ;9. 7.2MRPII与JIT的集成应用 ;9. 7.3结论;复习思考题
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