机修人员管理制度4.docVIP

福建省金鹿日化股份有限公司 PAGE   PAGE 4/5 产品供应中心 机修人员管理制度 （2011版） 生产计划部编制 二零一一年三月 审批审核编制日期日期日期 机修人员管理制度（试行） 一、目的 为调动机修人员工作积极性，充分体现其技能水平，保证我司设备、设施的检查、维修、维护更为高效，特制订本制度。 二、范围 本制度涉及的机修人员指白坯厂、线香厂、上药包装厂、综合厂及生产部机修，不包括华达厂及江西瑞昌分公司机修。 三、内容 1、机修人员共分两个组，分别为白坯组、综合组，分别设1个组长，由生产部设备科统一管理、统一调度。 2、各机修人员仍按目前编制在驻厂地履行现有职责，超出驻厂地范围之外的，由设备科以派单??形式予以调配。 3、驻厂机修工作职责、维修范围由各厂厂长制定，报生产部设备科备案，驻厂机修人员须服从厂部日常工作安排。 4、生产设备、设施的检查、维护及维修须严格按照ISO9001：2000质量管理体系相关文件要求进行。 5、当有旧设备改造、新设备制造、安装、调试或旧设备拆卸、处理时，由生产部设备科安排合适的机修人员进行操作，均按派单形式予以处理。 6、机修人员具体工作职责分为设备、设施日常检查、维护及设备、设施应急维修两个部分。 6.1、日常检查、维护部分 6.1.1、各机修人员检修内容来自于《主要生产设备、设施维修、维护责任制》及《机修人员工作内容说明书》。 6.1.2、设备科每月底派发《设备检修周期计划表》，说明下月各机修人员机修内容，机修人员须在规定的时间内完成检修，填好设备标识牌并贴在设备上。 6.1.3、设备设施有履历表的，将检查、维护情况记录在《设备履历表》中，设备设施没有履历表的，将检查、维护情况记录《设备设施维修维护表》中，两天内交给分厂（部门）负责人，由其对服务态度、操作要求、维修质量、现场清理情况进行判定。每月底，设备科收集《设备检修周期计划表》、《设备履历表》及《设备设施维修维护表》进行统计作为绩效考核依据。 6.1.4、设备科可随时检查《设备履历表》或《设备设施维修维护表》中相关检查、维护记录是否及时、完整、准确，如发现不及时、完整、准确将按《机修人员绩效考核制度》扣分。 6.1.5、在进行日常检查、维护时，如中途因其它缘故离开工作地而未完成工作任务，检查、维护人员须挂标识牌，表明此台设备、设施的运行状态。 6.2、应急维修部分 6.2.1、分厂（部门）内部维修 6.2.1.1、分厂（部门）内部设备、设施如果发生故障，厂长或管理人员直接通知驻厂机修前去维修。 6.2.1.2、机修人员做好维修记录，要完整、准确、及时，设备设施有履历表的，将维修情况记录在《设备履历表》中，设备设施没有履历表的，将维修情况记录《设备设施维修维护表》中，两天内交给分厂（部门）负责人，由其对服务态度、操作要求、维修质量、现场清理情况进行判定。每月底，设备科收集《设备检修周期计划表》、《设备履历表》及《设备设施维修维护表》进行统计作为绩效考核依据。 6.2.2、派单维修 6.2.2.1、如果有其它应急维修项目超出各机修人员驻地所安排的工作职责（驻地以内），由设备科填写《设备、设施维修通知单》通知适合机修前去维修，如此次派单任务与分厂安排的任务有所冲突，由设备科与分厂协调解决，还是无法解决的，上报中心总监裁决。 6.2.2.2、原则上，机修人员须带上设备科派发的《设备、设施维修通知单》前去作业，特殊情况下，《设备、设施维修通知单》可在维修人员对设备、设施维修完毕之后再行补填。 6.2.2.3、维修如果顺利，设备、设施恢复正常运转，机修人员应观察一段时间，确认产品生产过程持续有效，请班组长或现场管理人员在《设备、设施维修通知单》上签字，确认后将填好的《设备、设施维修通知单》交还设备科。 6.2.2.4、设备科以现场监督、电话或当面确认方式对此次维修进行抽查，对此次派工进行维修的时间、效率、服务态度、质量等方面进行验证，无误后签字确认。 6.2.2.5、维修如果不顺利或者机修人员认为单独无法完成此次维修任务，应立即通知作业区负责人或者设备科，由其派发新的《设备、设施维修通知单》，通知其他维修人员，由他人独立或者协助完成此次维修任务。无论维修结果如何，作业区负责人均需在《设备、设施维修通知单》上对机修人员维修情况作出评价。 6.2.2.6、如果一人无法独立完成，需要多人协作配合的维修项目，设备科只派发一张《设备、设施维修通知单》，作业区负责人对多人可分开作出此次维修任务的评价，设备科在回访时，也可对分开进行验证。 6.2.2.7、机修人员做好维修记录，要完整、准确、及时