第9章国际企业人力资源管理.pptVIP

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2017-04-26 发布于北京
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第9章国际企业人力资源管理.ppt

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第9章国际企业人力资源管理

第九章国际企业人力资源管理;开篇案例：华为人才的国际化; 从这个案例你会想到什么？;人才的重要性;基本观念：人才国际化，才有企业国际化;全球人力资源管理基本内容;第一节人员配备模式;1.多元中心模式;2.全球中心模式;3.地区中心模式;4.种族中心模式;种族中心模式的特点;;;第二节经理人员外派;外派的动机;外派经理人员的培训;文化震荡;文化震荡指一个人初到外国文化环境中所经历的强烈的不适应和失控感。他们无法理解新文化中人们的行为，对周边环境感到困惑，同时产生生理（如头痛、气喘）和心理的（如压抑、沮丧）的症状。文化震荡之后情绪的发泄表现;文化震荡的五个阶段;外派经理的绩效评估;外派经理的薪酬;第三节普通员工管理;1.员工培训;思科：重视全面培训;2.员工薪酬;华为股权激励特色;五个维度留住关键人才;3.参与管理;参与管理具体形式;第四节国际人力资源管理的比较;人力资源重要性的国际比较;人才开发的国际比较;人才培训的国际比较;日本人力资源的利用;美国人力资源利用;欧洲的人力资源利用;基本问题：如何实现人才国际化?;联想实现人才国际化;联想实现人才国际化;联想实现人才国际化;联想实现人才国际化;重点内容网络图;Thank you !